在刚性的组织架构下，构建功能多元化的柔性组织，为刚性组织体系增加柔性元素，形成了刚柔并济的融合格局，在确保组织稳定性的同时提升了企业动态适应性。一是减少了中间管理层级，弱化了传统的纵向职能管理机制，强化了成员自主权，提升了成员的工作积极性；二是形成了点式分布、链式沟通、网式工作的整体布局，剔除了无效沟通，优化了散点协同机制，固化了横向沟通机制，形成了高效的信息沟通网，畅通了组织内部沟通渠道；三是合理化配置组织资源，实现了组织资源利用效率和岗位职责完成度的双提升；四是形成了组织任务和个人兴趣的最优配置，夯实了组织智力资本基础，并通过动态纳新确保组织常态化成长。