1.针对问题

资金周转不顺，持续融资成为首要问题；

业务量、资产量、运营能力之间不平衡；

财务管理层面低、职能系统功能不健全。

将钱作为财富看待本身并没有错，但钱不仅仅只是财富。

经营者过于注重资金的财富属性，容易忽视资金的工具属性。

钱是财富的化身，又是生活或经营管理的工具。

不能灵活使用钱这个工具，则难以拥有更多的财富；

不能很好掌控钱这个工具，则企业生存发展一定不顺。

人掌控钱则财富增长，钱掌控人则生存空间狭小。

经营管理中什么要素资源最重要？答案肯定不是钱。

把钱看得最重的经营管理者非常普遍。

真正看透资本增值本质，钱或资金其实没有想象的那么重要！

2.资金价值功能要素

图10-9资金价值功能要素

对资金价值的理解差异，体现出不同经营水平。

资金如果只是资本形态或利润结果，这种认知程度不够深刻。

资金最大的价值是资源平衡配置工具功能。

资金通过购买方式，可以转化成以产品为核心的有形资产；

资金通过投资与培育模式，可以转化为以服务为核心的无形资源。

何时转化、如何转化、各类资源转化比例关系，是经营管理核心问题。

市场价值、组织能力、文化活力，无法通过资金直接购买；

价值、能力、活力又离不开资金支撑，这是资本增值经营的奥妙之处！

资金能否活化成市场价值、组织能力、文化活力？

这不仅是财务职能专业能力的核心，也是企业经营管理的价值核心。

3.资产财务职能必须聚焦资金

财务职能价值的核心要素就是资金或钱。

资金可能是资本、可能是债务，可能是固定资产、可能是现金、可能是债权。

资金形态的多样性导致财务管理的复杂性。

可以用资金等价评估的资源，财务部门都可能管理到位。

问题在于许多经营管理要素资源，无法用资金直接评估衡量价值。

这是财务职能管理的难点，也是企业经营管理的难点！

市场、服务、品牌值多少钱？

人才、团队、组织是增值了还是贬值了？

这种问题解答不了，企业经营管理则难以抓住价值培育关键。

市场、服务、品牌，人才、团队、组织等也是资产也是钱；

财务职能管理如果不能有效监控市场、服务、品牌，人才、团队、组织等无形资源的价值状态，则说明企业经营管理还未触及核心！

财务职能的目标是利润（资金）、对象是资金、过程也是资金。

资金不仅是财务工具，还是经营管理资源配置的杠杆。

需要减少的资源，通过变卖或减少资金投入达到目的；

需要增加的资源，通过购买资产或增加投入达到目的。

企业的价值运营资源均衡配置似乎就是这么简单！

问题是思想、理念、文化，市场、技术、品牌，人才、能力、机制体系功能等，无法用资金直接评估衡量。

这些经营管理要素的过剩或短缺，不可能从财务数据报表上显示出来！

这就是财务职能功能发挥的最大局限性，也是企业经营管理问题不断的根源。

如何解决这类问题？

思想、理念、文化影响组织活力，组织活力的核心指标是员工满意度。

通过员工满意度的升降，便可判断思想、理念、文化资源价值状态。

市场、技术、品牌影响企业的市场竞争力，市场竞争力的核心指标就是利润。

通过利润增减状况，便可以判断市场、技术、品牌资源价值状态。

人才、能力、机制影响企业的组织竞争力，组织竞争力的核心指标就是成本。

通过成本增减状况，便可以判断人才、能力、机制资源价值状态。

解决了如何评估的问题，缺什么补什么就比较容易做了。

4.高管经营会讨论重点

（1）企业是否存在资源配置失衡引发的问题？

（2）企业是否关注有形资产与无形资源的均衡配置问题？

（3）财务职能管理者能否评估人才、团队、组织价值状态？

（4）财务职能管理者能否评估市场、服务、品牌价值状态？

（5）如何调控价值运营均衡性？