1.到底什么叫阿米巴经营？激活人、激活组织

阿米巴经营就是在正确的经营理念指导下（这是前提）将组织划分成一个个小团体，通过独立核算、自主经营，并加以运作以实现内部培养出具有经营意识的人才，实现全员参与的经营模式。

这里面有几个要点，大家一定要关注。

第一，阿米巴经营要在正确的经营理念指导下，如果没有正确的经营理念指导，你实施的阿米巴仅仅是一种核算，是一种划小的经营单元，这并不是阿米巴的全部。

第二，将组织划成一个个小团体进行独立的核算，因为大家知道将组织划分的越小，就越容易核算，越可以量化，所以我们经常讲的划小核算单元、实现价值量化管理就是这样的道理。

第三，通过独立核算的过程让公司培养出具有经营意识的人才。什么叫经营意识？就是做任何一件事情要达到什么样的结果，要依据成本和资源获取情况而取得更高的业绩结果，这就是经营意识，而且这种经营意识是数字化的核算（投入产出比）衡量。我经常到企业就询问经营者昨天或者上个月的经营数据。如果经营者不能马上回答出经营数字来，我就认为你还不是一个完全合格的经营者，或者不是一个称职的负责人。

企业员工一定要有经营意识，全员参与经营，而不是一个人。我们经常开玩笑说“企业雇佣了员工，只是雇佣了员工的一双手，并没有发挥已经雇佣了的员工大脑，员工的手创造的价值，却远远低于大脑创造的智慧”，这样并没有把人的价值最大化。基于这样的分析，大家就可以看出阿米巴经营是在正确经营理念的指导下将组织划小，进行独立核算，同时培养出大量经营意识的人才，实现全员参与的经营模式。

所以，企业导入阿米巴经营时一定要想明白为什么要导入阿米巴经营。我经常听到一些企业说“我们搞阿米巴的目的很简单，就是要增加利润”，或者说“我们现在的考核方式不合适，我们通过阿米巴来进行考核，阿米巴是一个比较好的考核方式”。如果是基于这样的目的，我想你搞的阿米巴经营很可能短期有效，但是长期肯定会失败。

我认为做阿米巴经营，企业的目的应是基于企业的追求与使命而激活人，激活组织，为员工创造物质与精神文明的双丰收。

华为公开发布的人力资源管理纲要2.0版，其核心就是激活组织的活力。经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，经营人心是基于人性。基于人性把人的价值创造最大化，就要追求员工与企业的物质与精神双丰收。基于物质与精神的双丰收这个目的，我们把人的要素已经作为核心要素。彭剑锋老师提到未来是“灵活用工”，以前是以岗定人，未来是基于人的能力来定岗，人不是工具，是目的。灵活用工就是基于人的价值，把人的价值最大化的新模式。只有在这种认知下，导入阿米巴才有可能会成功。

2.阿米巴经营对企业的核心价值——解决企业持续经营的三个大命题

企业存在的根本目的就是要持续稳定的发展，获取高额的利润，最终为人类和社会创造价值。反过来讲，企业要获取高利润，无非就是两个方面：一是收入怎么增长；二是费用怎么减少，所以我们要实现收入最大化，成本费用最小化。

在改革开放40多年里，中国很多企业迎来快速发展期，收入开源的方式很多，所以对费用和成本控制的概念比较淡化，所以企业更多的是找一些新的增长机会，但是随着国内宏观经济和国际大事件不断发生，如中美贸易摩擦、人民币升值等的影响，使中国在新的机会增长方面面临巨大的压力。在这种情况下企业如何实现整体业绩突破，以及费用和成本的最小化就越来越关键了。面临外界机会的不可控，企业可控的是管理效益，如通过精益生产、精益管理、精益核算来降低成本，提高效益。

一直以来，对费用和成本控制方面是日本企业的生命线，而中国企业过去更多的是关注销售收入的增长，到了后工业化的今天中国已经进入低速增长的阶段，面临新的变局，我认为中国企业在关注销售增长的同时更要关注成本。

阿米巴经营对于中国企业的价值何在？我认为是解决了企业持久经营增长的三个大命题及伴随对应的三个小命题。

企业经营持续增长要解决以下三大命题。

第一，企业不但要做大做强，还要跨超生命周期——做久。在日本150年以上的企业超过26000家，而中国由于种种因素很少有百年企业。在基于做大做强做久的逻辑下企业到底有什么样的方向和目标？

第二，企业要做久，我们就需要培养与企业家经营理念一致的，志同道合的经营人才，怎么做？

第三，要构建企业的经营机制，真正能够把企业的活力激活，才能实现短期收入最大化，成本费用最小化，长期来讲永续经营，为人类和社会做贡献，如何去解决？

回应三大命题，导入阿米巴经营要解决的三个小命题：

第一，经营哲学的构建，基于企业长久发展的经营哲学，我们要思考永续发展的经营哲学到底是什么。

第二，构筑真正的事业命运共同体的人才机制，特别是华夏基石讲的合伙人，有很多企业都实施不同类型或者是类似于合伙人的机制。

第三，把大企业做小，小企业做活，激活小企业的经营机制，实现全体员工参与的自主经营。所以通过三个命题实现企业经营的根本，达到企业永续经营的目标，实现企业与员工共同的成长。

这就是我认为的阿米巴经营对于中国企业的价值，也是阿米巴经营在中国企业实践的背景。