对人才的吸引、管理和培养不仅是企业成立之初，就必须要关注和夯实的基本功，而且在当下复杂的商业环境中，其地位变得愈加重要。根据领英公司发布的《2021未来人才趋势报告》显示，在新冠肺炎爆发并长期存在的情况下，企业内部更加关注人才和培养和发展。

图1-5 新冠肺炎常态化情况下企业对人才团队的关注领域排序图

在深刻理解前文中提到的“人才发展价值驱动模型”的基础上，如何做好人才发展的全周期管理工作，使其在企业内部真正变成一项项可落地的管理动作并实现价值，需要深入的剖析和拆解。在此提出“人才发展飞轮”的工作模型，对人才发展工作的全周期进行详细解码分析。

图1-6 人才发展飞轮模型

“人才发展飞轮”模型总体上可以分为三个层次：第一层为目标层，围绕组织能力需要，说明企业需要什么样的人，达到什么样的胜任目标；第二层为管理层，人才发展的关键三步，核心是找到目标层中所需要的人；第三层为应用层，真正实现所需要的人为企业所用，实现价值创造。

围绕战略输入到战略的实现，人才发展涉及的8项工作，既是一个完整的全周期工作链条，同时各模块又具备一定的独立性，单独使用可发挥作用，组合则产生更大的价值。