实现良性发展，经营者要考虑的因素有很多。每个企业都有自身的特点，所处行业也不尽相同，因而所要考虑的因素也不会完全一样。尽管如此，但仍有一些共性因素是都要涉及到的。

正如一部车子，能跑多快，既受车况的影响，又受路况的影响。车子不好，跑太快了，会散架。路况不好，跑太快了，会翻车。车况、路况，共同决定适宜的行驶速度。对于企业发展来说，车况、路况又是什么呢？车况，就是企业所在行业性质。路况，就是企业自身基本素质。这两个方面的因素，是所有企业都要考虑的。

就企业所在行业性质而言，要考虑以下几个基本因素：

1.行业经济特性。

有些行业，快些发展，会有天然的竞争优势。比如，规模经济效应明显的行业，就可以适当加快发展速度。这些行业，经营规模越大，投资回报率越高。同时，规模和盈利也可以为日后发展奠定良好的基础。再比如，先发优势明显的行业，快速发展可以及时锁定一批顾客。也可以适当加快发展速度。

2.行业发展阶段。

企业所在行业处于不同发展阶段，应采取不同的发展策略。如果是处于成长期，那么企业发展速度就不应低于行业平均发展速度。低于这一速度，企业就不可能在市场立足，因为速度就意味着市场。如果处于成熟期或衰退期，那么企业发展速度就可以适当放慢，以节约资源并寻求别的发展机会。

3.竞争对手情况。

华为公司有一条规定，“要达到和保持高于行业平均，或高于行业中主要竞争对手的成长速度”。竞争对手都在跑马圈地，开疆拓土，你却按兵不动，这是被淘汰的前奏。

4.市场接受程度。

企业成长是企业与市场之间互动的结果。没有好的市场环境，可持续发展就无法实现。如果企业不考虑市场接受程度，盲目加大市场开拓力度，过度挖掘市场甚至是透支市场，肯定会加大发展成本，甚至会被市场无情抛弃。上赶着不是买卖，发展的事急不得。

就企业自身基本素质而言，要考虑以下几个基本因素：

1.资源供给情况。

一定量的资源，是企业发展的基础。企业发展要受到资源供给水平的制约，超越资源承受能力会有很多负面效应。在制约企业发展的诸多资源要素中，资金和人才是两大基本要素。只有资金和人才充足，企业才可以将市场机会转化为赢利。

因此，人才储备充足的企业，可以提高发展速度。反之，就应当放缓发展速度。资本结构比较合理，或融资能力较强的企业，可以适当加快发展。反之，就应当放缓发展速度。具体怎么判断呢？看人才，可以观察是否人人有事做，事事有人做。看资金，可以观察是否有捉襟见肘，拆东墙补西墙的情况存在。

2.运营效率高低。

企业不仅是一个人、财、物的概念，而且是人、财、物的结合状态。人、财、物结合好的企业，运营效率就高。反之，就低。如何衡量人、财、物的结合状态呢？一些财务指标可以帮得上忙。简单说，生产增长率应接近于销售增长率，盈利增长率应接近于销售增长率。换言之，生产出来的东西应该能卖出去，卖出去东西应该能收到钱。否则，最好“马儿你慢些跑”。

3.业务稳定程度。

企业初期的快速发展，主要体现为业务量的扩展。但如果这种扩展不稳固的话，企业的发展也难以持续。衡量业务稳定程度的主要参考指标，有顾客满意度、顾客流失率、新客户增加比例等。企业可以根据这些指标的高低，适当加快或放慢企业发展速度。