编号

活动

活动描述

负责岗位

输出

1

制定项目阶段计划

组织PDT成员共同讨论制定项目计划阶段项目计划，为计划阶段工作提供指导

PDT经理

项目计划

2

需求分解和分配

在系统架构设计基础上，设计团队分析产品包需求，将需求分解成结构、硬件、软件子系统，需求分解要确定某些特殊需求如何由结构、硬件和软件组合实现。需求分配要清晰地决定需求的哪些部分由结构实现，哪些部分由硬件实现，哪些部分由软件实现，定义清楚它们之间的接口

系统工程师

总体设计方案

3

系统设计与设计规格定义

系统工程师组织需求分析人员编写产品规格书，可重用相似项目的详细客户规格和设计方案。系统工程师整理和审核产品规格书，并进行会议讨论

系统工程师

产品规格书

4

制定测试策略、评审

总体设计方案完成评审后测试部门进行产品测试策略设计，为新产品的设计开发制定产品测试的关键技术、测试环境、工具设备、测试方法的一系列策略。一般包括：测试过程裁剪，样机测试的质量目标（测试进度、测试工作量、测试用例效率、测试生产率、测试覆盖率、测试用例的通过率等），测试重点（包括重点测试对象和重点测试用例），测试对象依赖关系分析及措施，回归测试策略，测试停止准则

测试工程师

测试策略

5

技术评审2（TR2）

²  在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。

²  PDT经理申请召开TR2评审会，研发总监确定项目评审小组并指定项目评审主持；

²  PDT经理提前将TR2交付物发给各评审委员进行提前审阅。

²  进行TR2评审：PDT经理进行项目情况简单介绍，展示项目管理问题跟踪表，评审委员对TR2交付物和项目管理问题提出疑问，项目成员进行解答，评审小组根据评审检查表的要求为项目打分，评审小组确定是否通过该阶段评审

PDT经理

TR2评审要素表

TR2评审报告

6

概要设计

系统工程师以产品可选方案列表为基础，根据业务功能和限制条件确定可行的方案，并考虑功能重要性和价值，筛选概念方案，和各专业工程师（硬件、软件、结构、EMC等）合作，按照概要设计说明书文档模板要求，编写概要设计文档，包括系统概要设计、硬件概要设计、软件概要设计、结构概要设计等

系统工程师

概要设计说明书

7

结构概要设计

结构概要设计包括结构整体方案说明，结构概要设计，包装设计方案，主要加工工艺性分析，整机可装配性设计及走线工艺要求，共用模组和共用零件、新配件说明，可采购性及成本分析，技术指标及性能测试清单

结构工程师

结构概要设计说明书

8

硬件概要设计

确定关键模块、定义功能模块框图及模块接口

硬件工程师

硬件概要设计说明书

9

软件概要设计

分析概念方案，描述采用的编译环境、仿真环境、模块结构图、软件模块接口等，填写软件概要设计说明书

软件工程师

软件概要设计说明书

10

制定系统测试及验证计划

²  按照产品规格说明书起草系统测试计划，对测试工具进行提前准备。针对规定的测试特性，描述测试的总体概要方法、所需的主要活动、技术和工具。

²  测试计划内容应包括：项目类别、功能模块列表、测试方法、测试应该达到的标准、测试通过的准则、测试暂停和恢复的条件。根据测试工作量给出测试资源需求，包括设备、环境、人员需求，安排测试进度计划。

²  测试设计内容包括详细的测试用例，说明本测试用例对测试过程的约束要求，并说明为完成测试而需对系统操作的详细步骤。一般包括测试需求，测试用例设计，测试进度计划（包括关键里程碑和WBS计划，工具开发计划等），测试资源计划（包括人力资源、环境资源、工具等），测试的风险分析和控制计划，测试用例管理，测试的交付件（包括测试报告、测试工具、测试代码等）

测试工程师

产品测试和验证计划

11

制定制造计划、工艺总体方案

概述、工艺分析、工艺路线、工艺流程、工艺防护要求、加工控制、关键工序、工装、生产测试和风险分析

工艺工程师

工艺方案

12

技术评审3（TR3）

²  TR3是在计划阶段对概要设计的评审，确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投入资源的根据。

²  研发总监成立项目评审小组，确定成员，指定项目评审主持。

²  PDT经理提交硬件概要设计说明书、软件概要设计说明书、系统测试计划、FAE计划、物料审核报告，发给评审委员提前评审。

²  进行TR3评审：PDT经理进行项目情况简单介绍，展示项目管理问题跟踪表，评审委员对TR3交付物和项目管理问题提出疑问，项目成员进行解答，评审小组根据评审检查表的要求为项目打分，评审小组确定是否通过该阶段评审

PDT经理

TR3评审要素表

TR3评审报告

13

整合物料需求计划

²  根据概念设计结果确定关键元器件，由研发采购组选择关键器件的物料及供应商，选择关键元器件时应该首先考虑现有的物料及供应商，研发采购应该咨询现有供应商，并评估是否有可供物料。

²  研发采购应该与采购部沟通，确认物料可用性（是否停产、是否有不良记录），索取样品并按要求提供物料承认书。硬件组和测试组按设计要求评估物料承认书和样品，并填写物料审核报告，如果需要，引入新供应商，但需按照新供应商选择流程执行，咨询供应商背景、供货能力、供货品质信息，同时索取样品和承认书

采购工程师

供应商分析报告

物料承认书

物料审核报告

14

提前采购

长周期物料执行提前采购，如国外进口物料、关键物料等

采购工程师

长周期物料采购计划

15

计划决策评审PDCP

²  PDT经理申请召开计划决策评审会；

²  PDT经理介绍评审材料，IPMT成员根据业务决策评审表提出详细问题，PDT成员解答。通过，会签并形成会议纪要，进入下一阶段。不通过，终止相关活动。

²  落实评审修改意见

PDT经理

PDCP评审检查表

PDCP评审报告