医药企业不是，也不应该为了国际化而国际化。随着企业的不断发展，会在升级产品、降低成本、扩大市场方面存在更进一步的需求，但这些需求性质上的差异决定了它们不可能在同一地域被满足。唯有通过国际化的布局，才可能实现这些诉求。发达国家市场和新兴国家市场一方面都存在着各自的机遇，企业应当争取每一个机会，发展自身，扩大收益；另一方面，两个市场在各自特点和未来增长态势上的差别，意味着企业对于不同国家市场应当做到兼顾和有层次，采取不同的布局策略和发展目标。

（1）发达国家市场。

企业的布局应当以北美、日本和部分经济较为强劲的欧洲国家为主，重点应该是打开市场，争取与顶尖企业的合作关系，设立研发体系，获得监管部门认证。在此过程中，通过不断学习和吸收先进经验，提高自身能力，并努力形成一定业务规模和系列产品，力争获取品牌和口碑。美国是全球最大的药品销售市场，同时也是最重要的药品研发中心，受益于创新药的自主定价和健全的商业保险支付体系，美国市场整体容量和历年增速都具有很高的吸引力。日本和欧洲市场，因为医保控费压力和仿制药替代计划兴起，整体医药增长放缓，成熟的专科型制药企业或综合型制药企业带来并购机会。

（2）新兴国家市场。

企业应该是抓住市场快速增长的机会，大力推进，力争实现程度尽可能高的本土化。在相关市场快速发展的过程中，努力获取稳定份额，提高知名度，形成持续、丰厚的利润来源。此外，如果条件合适，还可以考虑将原料采购、生产等环节转移到这些国家，获得较低成本的竞争优势。

中国市场容量巨大，且增速可观，加之宏观经济相对稳定，从这个角度上看，中国的医药资产仍是全球最具配置价值的资产。

非洲是近5年来保持10%的复合增长速度，整体容量市场达到30亿美元，已成为重要的医药市场。非洲经济崛起带来了生物医药需求，包括优质抗感染仿制药和部分慢病用药。

印度、东南亚市场增长显著，且东盟一直致力于区域标准一体化，有利于促进多边贸易和外资投资,从长期发展的角度看，也具有较高的战略价值。