疫情爆发，消费者的聚焦点从线下转向线上，危险又充满机遇的市场蓝海中，对于绝大部分传统企业充满巨大的挑战，挑战成功则转型成功，挑战失败则直接出局。

（一）倒逼传统企业前端销售数字化

东莞某医疗公司在疫情爆发前，出货渠道和上下游供应链已经经历近10年的打磨，稳定且固化。在只能依靠渠道平台做产品分发，快速演变到业务数字化改革，接入saas平台搭建自有体系商城和进出货数字化管理。同时联动KOL做直播/短视频带货，一系列新型销售方式的接入，使得消毒水、体温计品类同比800%+的爆发式增长。

（二）倒逼传统企业后端供应链体系改革

中国农业上游的产能在全球而言都是充沛的，但缺点在于中下游过于分散。疫情爆发后，大多数城市都关闭农贸市场，阻隔了很多散点供货。与此同时，让大型的零售巨头能更好地向上游供应商直采直销，免去多余的中间商环节，提高库存周转效率，很大程度上推动传统零售业建立直采直销的持续化合作模式。