重新模拟一下前文的那个案例，某公司生产部经理和他的六个核心下属开会，不同的是，他们多了一个主持人。

-​ 主持人（刘）：按照约定。今天我是会议主持。提先说两句，今天的会议只有30分钟，用头脑风暴的发言方式进行讨论。今天我特意请来小吴作会议记录，会议结束前5分钟我们会再过一遍会议记录，确保没有问题。好，请邹经理对今天的会议主题做一个引导发言。

-​ 邹（生产部经理）：谢谢小刘！XX总前天告诉我，今年形势不好，公司整体利润下滑严重，要求咱们部门在未来三个月内降低15%的费用，而且需要写到季度工作计划里面去。我们必须得在下周一上班前拿出一个方案，所以今天的会议主题是：下季度需要降低15%的费用，我们应该怎么做……今天的会议是头脑风暴准备会，先搜集大家的意见，周四下午2:00我们开正式的讨论会。

-​ 主持人：好，邹经理的主题表达得清晰吗，大家有什么意见？

-​ 邱：是产品降本15%？还是整个部门的费用支出降低15%？还是什么其他意思，有点搞不明白？

-​ 邹：怪我！是我说的不清楚，应该是除了主体构件之外，其他成本支出降低15%，包括配件成本和部门费用。

-​ 任：那么，是在保证产量的前提下吗？

-​ 邹：是的，准确来说是“在保证产量的前提下，整体配件成本和部门费用降低15%”。

-​ 主持人：在议题明确的情况下，大家用头脑风暴的方式开始讨论，过程中大家不要插话、不要评价别人的提议，每人发言不要太长、不要跑题。请大家开始提建议。

-​ 任：第三条生产线总是停工，如果减少停工时间，产能就能增加，这样一来周末就不用加班了，加班费应该能省不少。

-​ 主持人：具体怎么做呢？

-​ 李（抢着说）：检修频率从每周一检变成每三天一检，提前准备好备用件就行了！

-​ 主持人：请不要打断，请小任接着说。

-​ 任：就是小李说的方法！

-​ 主持人：好，下一个。

-​ 李：这个方法不但可以用在第三条生产线，其他两条也可以采用。

-​ 主持人：好的，下一个。

-​ 邱：原定下个月有五个新员工要入职，是否可以暂缓入职。

-​ 主持人：好，继续。

-​ 任：M产品配件可以用K厂的，价钱低了30%呢！K厂的东西的确没经过批量验证，但我觉得可以为此多做一个疲劳测试，是否能够减少未来出问题的可能？

-​ 赵：……

-​ ……

30分钟下来，与会者提出十二条建议，又根据建议的有效性和可行程度进行排序，最终选定了五条建议。参会者中的五个人一人领了一条建议回去做研究，承诺周三晚上将相关材料发到工作群里，周四下午2:00正式还是原班人马进行讨论——这样一来，邹经理只是提前进行会议策划，让主持人主导会议，就使得工作变得有序很多，即使是部门费用下调这样的主题也没有损伤大家的积极性。