鉴于项目开发意义重大，为提高内部决策效率，把握市场先机，加快项目建设，提升项目运营效率，公司计划新设子公司作为项目开发建设运营主体；注册资本××万元，项目公司下设开发部、设计管理部、成本管理部、招商运营部、财务部、行政人事部。各部门职能如下：

开发部职能：制订园区发展战略和开发计划、项目拓展管理、项目用地获取、报建报批、行业政策搜集、政府公共关系。

设计管理部职能：项目规划设计、施工图设计、初勘报告、详勘报告、内装设计、景观设计。

成本管理部职能：建安预算管理、动态成本管理、项目结算审查、建设工程可研、重大项目论证、项目竣工验收等。

招商运营部职能：宣传推广、市场营销、招商引资、对接行业协会、对接客商资源、举办营销活动、企业投资促进、产业政策申报、园区政策制定、产业基金对接、投融资业务、租售运营管理、物业服务管理、园区资质争取、政企公共关系。

财务部职能：财务制度制定、项目财务分析、财务数据编报、财税机构对接、资金调度管理、经营情况分析、销售统计复核、年度会计报表、银行财务管理、现金管理。

行政人事部职能：行政制度编制、会议会务、信息发布、活动组织协调、行政事务管理、法律风险管理、人事制度制定、人力资源管理、业绩指标考核、薪酬管理、档案管理、党群工作、工会工作、车辆管理。