如今部分新生代员工，在职场上有着较为敏感的“玻璃心”，这其实不利于他们的成长、发展，也不利于企业文化建设，以及企业的长远发展。

（1）脆弱的心灵，可能会毁掉的一代

最近听一个朋友公司发生了两件小事情，他和我进行讨论时，让我意识到，我们现在的员工越来越“脆弱”了。

第一件事情，是这个公司在工作日傍晚18:30-19:00组织了一个小培训，而且是让员工自愿参加的，然后就有员工投诉，说公司下班组织培训，没有给加班费。
还有一件事情，就是深圳疫情严重期间，该公司员工全体居家办公了一周，其中有两个晚上八点后，一位业务主管与员工电话讨论工作，员工也进行投诉，说涉及加班，要主张加班补助。
这种事情，可以说是小的不能再小。偶尔多一点付出，就喊喊嚷嚷主张权利，很难想象，这样的年轻人，后续的职业发展前景会怎样？脆弱，玻璃心——可能会毁掉新一代的年轻人！ 

（2）要重视员工的反脆弱能力

人的成长，哪有事事顺你心意，如你所愿，公司也不可能面面俱到照顾你的感受。公司是一个商业组织，必然要生存，要在激烈的市场竞争中奋进。而员工，要支撑起公司的发展，以及个人的职业发展，也必然要艰苦奋斗。否则，公司垮了，你安身的“家”也没了。

我认为反脆弱能力，是公司甄选、培养员工的一项重要素质。通常我们会称为坚韧性，或抗压能力，又或者皮实耐操。企业的文化气质、员工群体的精神气质，也应该有这一项要求，否则，这个企业是没有未来的。 

（3）构建培养反脆弱能力的机制 

北京冬奥会、冬残奥会总结颁奖大会总结出了北京冬奥精神：胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来。其中提到：“迎难而上，就是苦干实干、坚韧不拔，保持知重负重、直面挑战的昂扬斗志，百折不挠克服困难、战胜风险，为了胜利勇往直前。” 企业应该构建一种机制，能够筛选、甄别、培养、任用那些有反脆弱能力的人，让这些人能够脱颖而出，成为骨干、栋梁。

比如：

用关键项目去锻炼、识别人才；

把激励资源向那些愿意到艰苦环境奋斗、开拓新市场的员工倾斜；

构建能上能下、能升能降的干部任用机制；

强化价值观考核，有责任感、勇于担当应成为关键的考核要素；

……

企业可靠的员工队伍、坚强的干部队伍，一定是在艰苦的环境、艰难的战斗中砥砺、磨炼出来的。没有经历过风雨，有一些小雨点就大惊小怪的员工，是撑不起企业发展的，也不是企业发展所需的。人没有脊梁不立，企业没有精神脊梁不兴。立足长远，从长期主义的角度，打造企业永驻的精神之旗，是极为重要的，也是企业家、高管、人力资源工作者要花大力气去打造的。