复杂制造企业想要将单件流真正付诸实现，必须闯过以下几道关：

（1）制造单元的组织关。

（2）克服过量投产的思想关。

（3）标准化工作和生产设施稳定性的基础关。

（4）快速换模/换型的技术关。

（5）均衡投入的领导关。

其中和信息技术手段的结合尤为重要。