（1）数量的多少：对于用多大的比例进行激励，要参照企业的行业、盈利情况等来确定。比如连锁单店，盈利情况好，现金流充足的，营业额度偏小的，比例可以大一点。商贸类的整体公司层面的，营业额度或者利润偏高的，比例可以小一点。具体比例应从激励人数的数量、公司的利润、行业、销售能力、岗位价值等方面进行综合的考量，科学的计算和分配。避免有人激励过量，有人激励过少，造成激励效果降低。

（2）激励条件：激励条件是基于激励对象获得分红的约束或者对赌性质的条件，比如核心技术人员可以要求技术开发或者商业销售达到一个什么量的时候，激励对象获得对应比例的分红，这个条件决定干股对应的分红能不能拿到。如果没有激励条件，就起不到激励的作用，会造成员工认为公司盈利了，不管有没有增长，员工有没有付出，公司都要给我分利润。