随着社会的发展，人力资源的需求越来越旺盛，但是合适的人才越来越少，如何发现人才是第一步，留住人才是确保企业长足发展的基石，发展人才是关键，记得我们的招聘老师说对于公司而言，能够在企业干满三年的人，对于公司的投入来说才是保本的，可见培养一个人是多么的不容易，不仅仅是费用，还有精力等。首先是年初时候由人力资源部制定年度招聘计划。不同公司选择不同的招聘方式，有的是各办事处招聘，有的是公司统一招聘。各有利弊，我认为还是采用双轨制，由用人单位的办事处经理和公司的人力资源部共同来审核最好。根据不同的工作岗位要求，一线代表从大学生招聘比较好培养，能够快速的融入企业的文化。学术性较强的，专业性要求高的岗位，建议从其他企业挖人比较合适。

比较稳健的招聘方法是大学成长计划的发展，从大学生就开始培养，大学的实习就是在公司进行的。在人员招聘过程中，要选择和本岗位相匹配的人员，将合适的人放在合适的岗位上，属地化招聘将是目前的一个趋势，比如重庆地区某个县级市场，从江苏招聘一个大学生过去，显然是不能长久发展的，最好是能够选择想回到家乡或者是对该县环境和人情相对熟悉的销售代表，有相关工作经验和医学相关专业的当然最好。