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刘承元
案例7：双枪竹木精益改善
导入时间：2010年-2012年，共两年时间；
管理水平：成为（行业：竹木筷子）隐形冠军。
（一）精益改善效果
具体如表1-12所示。
表1-12 精益改善效果
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管理项目 |
主要内容 |
改善幅度 |
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精益改善效果 |
1.人均产出值提升 |
提高69.5% |
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2.中间在制品库存降低 |
降低67.4% |
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3.中间在制品金额减少 |
约805万元 |
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4.单位面积产出提升 |
提高60%以上 |
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5.生产周期缩短 |
缩短79.3% |
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6.年度专利、发明 |
专利123项，发明9项 |
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7.账物相符率提升 |
提升31% |
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8.其他经济效果 |
××××万元 |
（二）现场改善效果
由一家作坊式企业脱胎换骨为一家有现代管理规范的新型企业，如图1-10所示。
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传统作坊 |
规范化工厂 |
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人机料混流 |
秩序井然，运营高效 |
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仓库乱堆放，产品无保护 |
管理有序的仓储 |
图1-10 现场改善效果对比
（三）重点导入内容
具体如表1-13所示。
表1-13 重点导入内容
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1.布局规划与流水线化改良 2.流程再造专题辅导 3.效率提升专题辅导 4.交货改善专题辅导 5.账物相符率专题辅导 6.5S、QC、IE、JIT等培训与运用指导
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