对企业而言，结果必须要可重复，而缺乏过程的结果是不能复制的。

某公司有一只30人的销售团队，超额50%完成了去年的目标，老板很开心，年底兑现承诺给大家发了不少奖金。但今年时间过半，销售团队任务只完成了1/4，团队和去年比是同一只团队，并没有优秀成员的流失，为什么今年如此低迷？究其原因在于该销售团队一直疏于培训，团队中甚至有些销售员连产品都说不太明白。但去年的大势很猛，导致不好的销售一样躺赢。在今年严峻的形势下，团队开始原形毕露。

过程可重复对于企业来说太重要了，如果过程无法被复制，企业很难实现规模化成长和长期增长。可以设想，如果科学家没有明确的实验流程和记录方法，那么他们可能会错过某些重要的细节难以重复验证他（她）们的实验结果。一个公司能够在市场上推出一个热门产品，但如果没有激发创造的相应机制，很可能无法再次推出类似产品。因此，不能只关注结果而忽视过程。缺乏过程的结果是不可持续的，难以在未来复制或维持。

构建可重复的会议过程并不是一件容易的事情。为了实现高效可重复的会议管理过程，需要深入研究“三一会议法”、深入了解会议的每个环节和每个步骤的细节，要求管理者投入大量时间和精力。但这样做是必要的，唯有如此才能确保企业在未来持续得到高质量的会议结果。