第六步建立通报机制，通报机制可以看作一种看板机制。对员工的奖惩激励是周期性的，比如月度或季度。但是工作是每日进行的，如果只在兑现奖惩的时候去看各自的成绩，首先其公允的可信度会受到质疑；其次员工不知道自己在整体中的位置，无法激发其主动性。因此，设立通报机制，按照每天甚至是每半日的节奏去通报各个责任区的情况，使落后的员工及时知道自己的不足，快速地进行改进，也可在仓内塑造竞争的氛围，加强推进效果。

通报的形式按仓内的实际情况而定，不需要做特别的固定方式。例如可以在早晚例会上去做通报，也可以在仓内设立小黑板进行通报，也可以通过仓内广播实时通报。不管哪一种形式，关键在于及时地在全员中进行信息同步，使员工清楚地知道自身的工作在仓内的水平。