新员工培训，很多企业都会从如下这些方面来开展：企业发展历程与基本介绍、企业文化与价值观、人力资源政策、财务报销流程、信息安全等。以上这些确实是新员工应该了解的基本信息，但新员工培训应该达到什么目的和效果，却是值得思考的。

我们有必要从长期的角度，来思考新员工培训，从而决定培训什么。培训课程的结构是最为重要的。新员工培训的目的，是让新员工对企业的文化有深度认知，并牢固打好后续工作的基础（包括知识、技能、意识、思维、素质等）。

（1）播种子企业的文化与精神

新员工培训，首先要把企业的基因，企业的文化、精神与灵魂，进行宣导与传承。文化培训要有直击灵魂的作用，让新员工在心里种下这颗文化种子，能在后续的工作中不断生根发芽、长出绿叶与枝干等。如果用点燃一颗火种来比喻，它还能继续燃烧、传递他人。但要达到传递的效果，就必须要有足够的强度和深度。如果你一开始不能深深打动员工，穿透他内心，埋下一颗种子，后面就很难生根发芽了。

多年前我参加的华为新员工培训，大约持续两周时间，内容很多，但印象最为深刻的是连续一周的文化培训。那时候，我们要学习华为的核心价值观，要学习公司的文件，每一项价值观学习半天，要讨论发言，还要写文章；同时，还会请一些老员工、老干部来和新员工座谈。比如华为的以客户为中心，以奋斗者为本的文化，公司会通过各种形式，让员工在各种场景中领悟学习，深深烙在心中，融化在血液中，成为一种基因。

企业文化与精神，要用故事来传递，用讨论来激发，用交流来深化。 

（2）打地基：职业素养与基础技能

除了企业文化，其次在于职业化训练，包括职业素养与基础技能方面。比如：商务礼仪、办公技能（如何写邮件、做PPT、接听电话等）、沟通技巧、演讲技巧、时间管理、计划管理，以及成本管理意识、质量意识、保密意识、流程意识等。

以上这些基础素养与技能之所以重要，是因为员工都会带到未来工作中去，影响长远。以后你在公司内接触的每一个同事，在公司外接触的每一个客户、供应商、合作方、应聘者等，你的每一个言行，都体现着你的素养，也体现着公司的形象。每个岗位上必须掌握的基本功，就是基本技能，最好在入职的时候就腾出时间完整地进行学习，打下良好的基础。

（3）修河道：有效的思维方式

思维方式的培训，极少出现在企业的新员工培训中，但我认为这是极其重要的。原因在于，员工的工作绩效源于工作行为，而工作行为源于工作思维。不同人做事的水平，背后却是思维水平的差异。我认为思维方式的培训，是新员工培训中，技术价值、技术含量最高的。如果能够从思维层面去铺垫好基础，你的员工一定能够持续超越其他企业的员工。思维一旦形成，是受益终生的，比知识、技能更难带走和抹去；就好像一个人学会了一些独门招式，每时每刻都在用，挥之不去，越用越纯熟；又好像修河道一样，一旦修成，水自然会流。

那么，有哪些思维是比较重要的呢？以下我列举一些较为有用的思维方式，企业可根据自身实际情况进行选用。

逻辑思维：如何进行严谨、有理有据的推理、判断。

系统化思维：如何从周边联系性、全局性去思考问题、解决问题。

结构化思维：如何从多侧面、多层次进行根因分析，制定行动方案。

创新思维：如何以新颖独创的方法解决问题。

底层思维：如何找到事物的底层规律，运用底层规律去解决问题。

上游思维：如何从根本上预防问题的发生，防患于未然。

逆向思维：如何对司空见惯的，似乎已成定论的事物或观点反过来思考。

客户化思维：如何从客户的角度思考问题，并从客户的角度定义价值。

流程化思维：如何将思考从整体展开到局部，将相关的流程步骤及内容进行梳理，并迭代升级。

长期思维：如何从更长时间周期、从长远目标与价值来思考与决策。

灰度思维：如何打破非黑即白思维，开放、实事求是地进行思考与决策。