H&S品牌公司在熊老师赋能管理团队的帮助下，进行了绩效管理体系变革，对销售人员每季度实行末位淘汰制度，这也是美国通用和阿里巴巴集团对销售人员进行考核的模式，以最有效地激发团队的活力，活力曲线如图4－1所示。

港汇店团队人员复杂，新老人员交错，业务能力极不稳定，按照公司整体绩效排名很差。同时店内人员人心惶惶，还没有淘汰到谁，就有人提出离职，店长好好劝说也没有用，店长想这下可好，本来只需要三个月淘汰一人，现在刚刚开始一个月就有三人都自动撤退，公司这是搞什么啊…… 图4－1 活力曲线

权力不下放，搞这些吓唬人的东西能够做好业绩吗？

如果你是店长，你应该怎么适应公司的绩效考核变化，带出一支有战斗力的团队？