在完成主生产计划和物料需求计划后，下一步是生产交期与效率管理，包含车间的交付周期、车间设备效率和人员效率、仓储效率管理。

第一，采用价值流图绘制出当前的产品交付周期，找出生产库存的堆积点，找到交期长的原因。

第二，通过生产日报和现场的宽放抽样观察，找出当前的效率损失，建立设备综合效率的指标，通过指标管理找出并改善生产过程的存在的各项损失。对于流程行业来说，切换损失是主要的效率损失，需要重点管理。

第三，采用工业工程的工具合理设定人机比，有效利用人力。

第四，设定仓储标准工时，有效管理仓储人员作业效率。

第五，有效地控制化验室的交期和效率。

详细的推进方法在第5章讲述。

本章小结：供应链管理的主要目标是准时交付与降低成本，不同行业，产业链中上下游的企业的供应链管理挑战不同，但都可以采用结构化的供应链改善方法来提升企业供应链管理水平。