我为什么要写“将帅之道”，其实最主要的原因就是将帅问题已经成为阻碍很多企业发展的最大问题，公司或许存在这样那样的问题，但最终都会归结到人的问题，而将帅又是一个企业人的核心，因此，将帅问题也就是一个公司的核心问题、主要问题。解决好将帅问题，也就解决了公司的核心问题、主要问题。

企业常见的十大将帅问题：

​ 将帅不分，职责不清，帅不干帅的事，将不干将的事；

​ 将帅不和，相互别扭，你抱怨我，我埋怨你；

​ 方向不明，目标不清，对公司的目标和方向不统一，不一致；

​ 默契不够，相互配合度差，领悟慢，

​ 管不住手，帅过多插手将的事，导致将无法干事；

​ 管不住嘴，该说的要说，不该说的也要说；

​ 管不住心，既缺乏包容心又缺乏难容心；

​ 各自为政，你说你的，我干我的，将帅两张皮；

​ 表里不一，当面一套，背后一套，表面了认可，实际上反对；

​ 分不好钱，可以共苦，不可以同甘；

​ 找不对人，对现在的人不满意，又找不到满意的人；

十个人的公司也许靠老板一个人就可以搞定，上到一百人的公司就必须依靠将帅的合力，必须依靠将帅的张力，必须依靠组织和系统的力量，将帅是组织和系统的核心，将帅是组织和系统的灵魂，将帅问题也就成为了组织和系统的中心问题。优秀的公司，将帅引领组织和系统的发展，不优秀的公司，将帅制约和阻碍组织和系统的发展，解决好将帅问题，也在某种程度上解决好了组织和系统的问题。解决好将帅问题，也在某种程度上解决了企业的发展问题。

将帅问题，大于一切问题。