在企业里，老板就是帅，董事长就是帅，总经理就是帅、老大就是帅。帅之所以叫帅，不是说帅长得帅，我们说一个人长得好帅，不仅是这个人长得乖，长得漂亮，而是很潇洒、很洒脱、很帅气。我们作为企业的帅，就是要有个帅样，要有个帅形，要做得洒脱，干得轻松。哪什么又叫帅呢，将帅又有什么区别呢？

严舆是三国时江东诸侯严白虎的弟弟，孙策在征讨江东的时候，严白虎派其弟严舆出征，孙策一见严舆气焰嚣张，心头一怒，头脑一热，就想亲自上、亲自干、亲自打，孙策的谋臣张纮马上说：老大呀，你是我们三军的统帅，我们大家的性命都在您身上，您这样亲自去干一个无名小卒，是不值得的，是没有意思的，希望你自己要尊重你主帅的名号呀。孙策马上回答到：“小张啊，你说得太好了，这是金玉良言了，但是我担心我不亲自去杀这小子，我怕将士们不敢拼了老命往前冲，我更怕将士打不过他呀”。说了这些话后，孙策控制了自己亲自上的冲动，马上排韩当出马去打严舆。韩当上去三下五除二就把严舆搞定了。

我觉得这段话非常精彩，说出了很多帅的心里话。我们发现很多企业的帅在很多时候没有帅样，经常撸起袖子亲自干，为什么会出现这种情况呢？原因不外乎有三：自己就是想干，不干心里难受得很，没事找事干，好表现，好显摆，我就是比你们能干；还有就是怕下面干不好，总以为自己能干好，总以为自己比下属干得更好；还有就是下面没干好，只能被迫自己去干。针对第一种情况，我们帅就偏离了帅的角色，干了帅不该干的事情，抢了将的饭碗，这种情况，我们帅一定要分清帅内之事和帅外之事，帅外之事一定要约束自己少去干，不去干，那么，什么是帅内之事，帅外之事内，最近王石有一篇文章谈到，我们作为帅，作为董事长，不外乎就是三件事：一是决策，企业的战略决策，企业的战略决策是董事长的主要工作和核心工作，公司的方向是什么，公司的定位是什么，公司的目标是什么，公司的未来是什么，如何组织公司的资源去实现公司的战略目标，战略不是要去更多，而是尽量要去做减法，甚至要去做除法，当次，万科什么都做，最后万科砍掉了与房地产无关的项目，只做房地产，要房地产做强、把房地产做精、把房地产做大。二是用人，更多的用人，更好的用好人，作为公司的帅，就是要挑选挑选良将，既要相马，更要赛马，马不赛，不知谁跑得快。好的企业管理当然要更多的用人，而且要用合适的人和优秀的人，这些人就是企业的好将，良将。三就是承担责任，董事长要敢于承担责任，要敢于承认错误，很多公司的董事长不愿意去承担责任，，认为责任都是下面的责任，到自己这个地方，责任没法追究了，没法考核了。没人敢追究，没人干考核。如果你一个不承担责任的人，怎么能够让别人去承担责任了。针对第二种情况，有可能是我们将的能力还不够，帅对将的能力不认可，这个时候，我们帅不是要自己亲自去干，而是要指导将去干，提升将的能力和水平。针对第三种情况，将干不好事，帅不得不去干将内之事，哪我们就要去找能干将内之事的将，而不是自己去替代将去干将的事，长此以往，帅就不是帅，帅就成了将了，一个公司如果没有帅，是及其危险的一件事情。

为帅者：儒表法里,道本兵用。帅表面上是儒家，追求天时、地利、人和。帅的内在是法家，追求制度和流程的严格执行。帅的根本是道家，有所为有所不为，帅实际使用的是又是兵家，兵家是以利为核心，以利动，以利止。

帅不可怒而兴师。就是说帅不能再愤怒的情况下做出决策，人们在愤怒的情况下做出的决策大多是冲动的决定，甚至没有经过大脑的思考，往往会给企业带来大的损失和灾难。三国时，关羽被东吴潘璋旗下马忠杀，刘备为实现“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”誓言，怒而兴师，不管手下谋士的苦苦劝导，举国之财力、物力、人力，邀约张飞一起为兄弟报仇，还没出发，就导致兄弟张飞被手下所杀，痛上加疼，悲上加悲，怒上加怒，大伐东吴，结果在夷陵之战中，被陆逊火烧连营，大败而归，还没有回到成都，就魂断白帝城了。夷陵之战是蜀国的转折点，是蜀国由盛及衰的开始。帅怒而兴师的代价实在是太大了。