1.了解和掌控自己所经营事业的“收入及成本结构和习性”

首先企业主必须对自己所经营事业的“收入及成本结构和习性”有充分的了解和掌控，这才能了解企业赚取“利润”的关键要素。通过对“损益平衡点”的了解做出企业的“财务战略”规划，开发出营业增长点或删减不盈利的产品。

我们发现有很多私营企业主因为对这些“管理会计”的原理没有概念，往往做了一系列的错误决策。例如因对“成本结构和习性”不了解而把产品的“价格”定得太低，使每一笔生意的成交都是“亏损”，自己却没有察觉。如果再是靠“借贷”来扩大不赚钱的业务，那么事业越做越大，离死期也就越来越近了。

另外，有的企业因为不了解“成本的习性”，甚至拒绝接受本来应该接的单子，结果是把已经到手的“利润”放弃掉，多么的可惜！

2.掌握现金流“预测”技巧

基于以上的财务数据，要不断地预测未来六到十二个月的“现金流量”，以便提早了解是否有资金“缺口”的问题，进而提早决定应该从哪些支出的删减来填补。

这往往可以通过“财务系统”的帮助来快速完成。

3.为“暂时”的资金短缺筹措资金的渠道

当企业面临资金短缺的时候，我们可从收入和资本两大项来寻找填补措施。从收入来源方面我们可从三个部分来寻找：

（1）现有的收入如工资和投资。

（2）预计收入如投资、年终奖金、调薪、贷款、子女或配偶工作的收入、副业、超时加班等。

（3）创造性的收入如重新安排贷款，利用公司的节税渠道，免税扣除额的增加和债务的重组，把保险的主契约转换成附加契约，保费支付的重新安排或缴清，利用信托赠与，利用资金分担，价目调整，延迟支付账款，降低存货，利用折扣以减低团体保费的支出等理财方式。

另外，从资本寻求资金的渠道有：

（1）现有资本如累积股息、变卖财产、抵押贷款、贷款重组、申请贷款、公司收购或合并、接受新股东、利用免税天堂。

（2）预计收入如继承、税负的折扣。

（3）创造性的渠道如费用的分摊，降低保费，延长贷款期限，利用退休分红，把自己的人寿保险的卖给公司。

4.严防将自己的资金投入到公司

人性的弱点在“金钱”面前往往显露无遗，为了“做大做强”，不少企业主不惜将自己的房子抵押给金融机构以便取得迫切需要的发展资金。这是一开始就犯的严重错误，因为所获得的资金往往会将企业所面临的真正问题掩盖掉（公司是否正在获利？），更严重的是拖延到一切的资金都用尽。

5.多巴胺的搅和

产生此现象主要是我们大脑的中枢神经系统能够激活两种化学物质——多巴胺和血清素。多巴胺是一种能够令人感觉愉悦的物质，使人进入亢奋状态或对意外所得情绪高涨，能让人一时处于疯狂的状态，会让你无法意识到所面对的风险，会挡住你的视线。人们对一些事物“上瘾”主要是由于它。血清素促使我们的情绪稳定，有助于我们保持安全感和自信心。血清素的不足会导致某些类型的抑郁，以及焦虑和好斗。

在快速成长的时期，企业主很容易无意识的追逐多巴胺带来的愉悦感（庆幸正遇到千载难逢的商机，期待即将获得利润），而无视那些显而易见的风险。

总而言之，把事业做大做强是很多私企企业主的人生梦想，但是在这变化莫测的大环境里，笔者建议企业主们还是不要忽略了自己和家庭的财务规划。要为自己和家人建立一道“金融防火墙”以便在不可控的因素发生时，使自己和家人不会因财务危机而跌入生活的困境。