《孙子兵法》原文：

忿速，可侮也。

杜牧注解说：“忿者，刚怒也。速者，偏急也，性不厚重也。”意思是说身为将领，性格应该厚重稳健，如果刚急易怒、性情偏狭，敌人就会轻而易举地抓住他的性格弱点，激怒他，侮辱他，进而引其入瓮。

我们经常会在一些历史剧中看到这样的场景：一位“忿速”型的将领在得知对手耍手段做出一些不敬或侵害其利益之事，比如将领得知粮草被截留，就非常愤怒地带着属下攻击对手，意图报复，但往往会被对手伏击，最后被杀。

《孙子兵法》中写道：“将领之事，静以幽，正以治。”意思是说一位将领在指挥军事行动的时候，要做到深谋远虑、沉着冷静，沉着冷静到什么程度？就是要像一潭平静的池水一样幽深莫测，做到宁静致远；另一方面，将领管理部队要做到公正严明，秩序井然，令行禁止，有条不紊，这是治理得宜的道理。而想要做到宁静致远、治理得宜，将领必须具备稳定的心理素质。

在企业管理过程中，很多企业家也具有“忿速”的特质，一个易怒的人常常表现为性格偏执，容易冲动，会做出不理智的判断，更有甚者做决策时会不计后果，而这种“忿速”型的企业家将会对企业的发展造成不利影响。

（一）决策冲动，容易受人误导

一位“忿速”型企业家在做决策时会受到个人情绪的影响，而他做出的决策很难保证能够满足企业未来的发展需要。

《孙子兵法》中说：“忿速，可侮也。”这个方法同样适用于市场竞争，“忿速”型企业家很容易被竞争对手激怒，急于发泄情绪，做出错误的决策，给企业造成损失。在激烈的市场竞争中，企业家投入精力做的事情都会在市场上呈现结果，企业家做出决策后要立即执行，企业家要敢于“试错”，但是，如果企业家是因为赌气而做出决策，让团队的工作重心转移，这就是不负责任的表现，是以企业发展为代价来满足自己的情绪发泄需求。

“忿速”型的人往往没有耐心，当一个人急切地想要得到一个结果的时候，一旦有人宣称采用一种非常简单的方法能够快速地满足他的需求，他就会立刻认同这种方法，据此做出决策，但是得到与付出是成正比的，如果能够很轻松地得到你想要的东西，你就要警惕，反问自己：“这是不是一个陷阱？我真的能够得到自己想要的结果吗？是否会付出更大的代价？”但是，一位“忿速”型企业家往往不会这样思考。

我们建议企业家学会控制自己的情绪，不要轻易地被人误导，冲动地做出决策。过去我们或许能够勉强承受这样的压力，但是现在面对复杂多变的市场大环境，竞争压力越来越大，企业家做出的每一个错误决策都是在浪费时间，让企业错失成功的机会，导致企业在未来的市场竞争中处于被动地位，甚至被社会淘汰。如果一位“忿速”型企业家长期这样行事，还会造成人才流失，给企业带来巨大损失。

（二）情绪化严重，团队稳定性差

“忿速”型企业家看到某个员工在工作上出现失误，给企业造成损失，或者是执行力差，没有及时完成领导安排的工作，就会大发雷霆。长此以往，员工都变得小心翼翼，生怕惹怒领导，而在这种环境下成长起来的管理者会变得跟企业家一样，成为“忿速”型管理者。如果一位部门经理被老板痛批一顿，他觉得委屈，可是在老板面前他不敢发泄情绪，怎么办？他就会批评下属。他的下属觉得委屈，也会采用同样的方式，对自己的部下发火，就这样，不良情绪在整个企业传播开来，最后受罪的是基层员工。基层员工无处发泄怒火，就会向同事抱怨，说领导坏话，最终导致整个企业处于上下级互相指责的状态，如果一些基层员工心态不够成熟，就会做出一些过激的事情，给企业造成巨大损失。

一位企业家如果无法控制自己的不良情绪，这个企业的人员稳定性一定很差，整个企业就会处于混乱的状态，人心浮躁。因此，我们建议企业家提高修养，善于控制自己的情绪，要为人沉稳，不要轻易表露自己的情绪。只有这样，才能打造和谐的工作环境，员工才能安心工作，为企业创造更多的财富。

（三）决策激进，基础不牢就迅速扩张

柳传志先生说做企业就是撒一层土，踩实，再撒一层土，再踩实，一直到确定脚踏实地，再看准方向撒腿跑。其实做企业最难的不是“看准方向撒腿跑”的过程，而是“撒土”和“踩实”这个夯实基础的过程。

很多企业家看到自己身边的朋友或竞争对手发展得很好，就想按照这种模式发展企业，但是企业家是否仔细思考过这些问题：我们的企业和别的企业内在能力和外在资源一样吗？其他企业采用的策略是否适用于我们的企业？我们采用这个策略会得到哪些好处，风险有多大？在执行过程中，我们如何把控质量？怎样做才能取得好的效果？令人遗憾的是很多企业家根本没有深度思考，就匆忙做出决策，企业根基不稳，就快速扩张，抢占市场份额，结果可想而知，这类企业会快速衰落，直至退出市场。

其实很多企业不是因为发展得太慢而消亡，恰恰是由于发展得太快，管理跟不上，导致企业被社会淘汰。究其原因是这家企业由一位“忿速”型企业家领导。正是因为“忿速”型企业家情绪不稳定，决策过于激进，急于扩大企业规模，导致企业一蹶不振，甚至退出市场。