和科技企业的管理者沟通时，他（她）们经常会提到开“站会”。“站会”和传统企业的部门晨会非常相似，有着相同的效果，也有一些自己的特色。站会一般在每天早晨一上班召开，也有些技术开发团队不定时开站会，碰碰彼此的进度。主要形式是若干人站成一圈，每个人轮流说一下自己昨天干了什么、今天准备干什么、有什么困难，15分钟结束会议。

表面上看起来这个会议简单高效，但会中每个团队成员都在絮絮叨叨地说着自己做的事情，其他人则对此漠不关心，等着轮到自己，15分钟一到就作鸟兽散，最后大家可能只记住了每天早晨一上班要站着开个会，以及自己每天要说两句话。站会的主要目的是增加团队的协作程度。但由于站会只靠简单口述，彼此的工作信息依然不够透明，团队时间调配和资源分配依然混乱，会议的目的难以实现。

有一个不错的站会工具叫“故事墙”（下图）——员工将各自的工作情况用文字（也有图片形式）有序展示在一面墙上，围绕它进行工作交流，这种模式可以和站会（晨会）结合，让团队成员看到每个同事工作的信息进度，大幅度地提升信息透明度，促进团队协作。

图15：站会故事墙

在图10中，故事墙分“Ready（计划）—Play（开发）—Test（测试）—Done（完成）”四栏，不同颜色的纸片代表不同的任务种类，黄色代表功能需求，蓝色代表技术任务，红色代表Bug，纸片内容含任务、执行人、工作量和计划完成时间等信息。任务的优先级程度根据纸片自上而下的位置而定，位置在上的为高优先级。95

腾讯公司摩登城市社交游戏团队在引入故事墙管理模式后，项目信息透明、可视化，团队成员每天通过故事墙能够很清楚地了解到项目进展程度，然后对当前工作情况进行判断，准确地找出瓶颈所在，及时做出调整和安排，极大地提升了工作效率。摩登城市社交游戏团队应用故事墙工具四周后，团队效率提升了近三倍！

开站会时，团队成员应该聚焦到故事墙边，每个人轮流发言，指着墙上的标签讲解自己昨天干了什么、今天打算干什么——简单直接、一目了然。到团队负责人或者有全局意识的人发言的时候，就会根据故事墙上标签分布的不同，指出当前工作的瓶颈所在，推动相关岗位加快进度、全力投入。站会结束后，故事墙还可以作为记录工作进展的看板工具，帮助团队成员更好地了解其他团队成员的工作情况。

西方很多优秀企业和组织长期采用故事墙模式进行管理，包括Dropbox、Google、Spotify、Facebook和NASA等。这些企业和组织将故事墙与其他工具集成，包括利用数字白板和协作软件等技术来增强故事墙体验，推动团队向同一方向努力、提升团队协同度。