我们正在经历第7次并购浪潮的洗礼，在每一次浪潮过后，企业都如同被打了一剂复苏的“强心针”。于是，人们开始关注并研究并购这一现象。早年间的理论观点倾向于认为并购是一门有待掌握的科学，这种观点在近年来的并购实践中不断遭到怀疑。越来越多的专业人士和从业者们发现，与其说并购是一门科学，不如说是一门艺术。因为它不仅仅只强调并购技巧的专业性，更加注重的是并购战略的合理性与可实施性，而这也是之前的研究所忽略的地方。

肯尼斯·史密斯和亚历山德拉·里德·拉杰科斯二人都是享誉盛名的优秀并购实践者和金融分析师，同时也是这本《并购战略艺术》的作者。肯尼斯·史密斯侧重于商业战略分析及公司管理研究，而亚历山德拉·里德·拉杰科斯则更专注于战略协作理念及并购知识写作，两人的强强联合，简直是天作之合。也正是因为作者们的丰富经验与深厚底蕴，所以本书无论是从写作手法、切入角度，还是内容表达方面来看，都独具魅力。全书分为3个部分，12个章节，每个部分的叙述都相当于一个问题的面面观。作者以不断发问的方式来论述不同问题的同一方面，抑或是同一问题的不同方面，由浅入深，层层递进，让读者读完本书之后感觉颇为酣畅淋漓。

古人有云“谋先事则昌，事先谋则亡”。做任何事情，若事先没有周密的计划、科学的预算、审慎的谋略就盲目行动，或待行动之后再去急忙策划，结果自然好不到哪里去。那么并购也是如此，步步为营和小心谨慎应该与追逐利益一样，成为商人们的本能。本书的第一部分介绍了企业可能采取的一系列战略，并就各个并购战略所可能起到的作用和被采取的理由展开了讨论。比如建立和管理投资组合、参与行业整合、促进企业发展，以及利用收购来做出“真正的选择”等。作者认为，成功的交易战略可以让一个濒临破产的企业重获新生，当然，失败的交易战略也可以使一个商业王者归于覆灭，正所谓“成也萧何，败也萧何。”交易战略的使用对于并购的进程至关重要，而并购原本就是商业战略的一部分。

作者在第一部分就结合实际为读者构建了一个良好的“战略框架”，并为第二、第三部分的内容埋下伏笔，使得全书体系更加合理，在降低读者阅读难度的同时也照顾到了读者思维的连贯性。最重要也是最为伟大的一点是，教会了读者从战略的角度去思考，这也是本书作者最想要传递给读者和大部分专业书籍所缺失的东西。

真理和谬误从来都是一对好朋友，不经历曲折的道理难以为真，不经过检验的错误也不足为谬。本书的第二部分概述了如何确定并购在公司发展战略中的作用及如何去使用这一战略。作者分别从行业背景、竞争需求及市场战略选择等角度进行考虑，并解释如何查找和筛选合作伙伴，决定是否购买或出售，以及是否启用管理层回购等决定。

众所周知，企业选择并购的原因有很多。它们有些是为了抢占市场份额，有些是为了节省开发成本而直接购买别家已经形成规模的产品和部门，还有些是为了自身经营渠道的多元化从而提升企业整体的实力，但无论是因为什么，选择并购的终极手段和最终目的都只有一个——竞争力和利润。

当大家的认知都还停留在其中的一个层面时本书作者就已慧眼识英，竞争力和利润难舍难分。诚然，并购的路途并不平坦，大部分的并购活动都是失败的，特别是对于各个公司的股东而言，股东价值的贬值导致他们成为最终的受害方。造成失败的原因归根结底，还是战略的选择错误。这些错误可能是对于合作前景战略的错误预估，可能是对于交易后企业文化的整合战略掉以轻心，也可能从一开始的并购对象选择上就是错的。此类典型的案例有很多，比如桂格燕麦与百事可乐、美国在线与时代华纳。而这一部分想要告诉读者就是，任何产品都逃不过产业生命周期的命运，如果没有正确的战略选择来提升竞争力，注定要被时代淘汰。

本书的第三部分提出，在这个全球化的时代，公司必须将并购作为持续战略发展计划的一部分，来适时地调整自己的发展战略，顺应时代的潮流。据近十年（2000—2010）的数据显示，跨国并购数量稳步上升，虽然大多数的大型并购都发生于发达国家如美国、欧洲、加拿大之间，但中国也没有落后，近年来已经开始逐渐活跃于国际并购的舞台。

跨国并购所面临的所有困难中最令人头疼的也是最容易导致失败的就是企业文化的整合问题，而整合，恰恰也是并购最具有战略性的方面。不同的国别监管体系不同，政府侧重的调控重点也不一样，公共政策的不断变化和科学技术的不断发展使行业重组成为“新常态”。为了竞争，并购必须成为您整体业务战略的一部分。这一点也与作者在第二部分所持的并购在企业战略中是提升公司整体竞争力重要一环的看法所呼应。多样化的销售策略与更加开放的市场环境，使得并购的发展空间更为广阔，而更高层次的并购战略，也能反促进于销售手段的推陈出新和行业市场的持续繁荣。

企业并购是一个“战略为王”的过程。就如同打仗的将军也不会先开战再制订作战计划，盖楼的工匠不会先施工再设计图纸一样，并购作为当今最强大的战略工具之一，对于“脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里”的人，无疑是当头棒喝。“这个世界唯一不变的就是变化”，古希腊哲学家赫拉克利特在几千年前就已经揭示了这一道理，当代的商业发展更应如此，不拘泥于过去，审时度势，以变应万变。

书的末尾还包含着丰富的案例及一些并购小贴士供读者参考，在加深读者印象的同时也能够为大家节省许多找资料的时间。

以上几点，只是冰山一角，不足以概括出本书全部的过人之处。若您真的是“并购有心人”的话，那么这本《并购战略艺术》您看过之后，一定不会后悔。