湖北武汉汪老板和张老板，2016年3月都代理了福建Y食品公司新产品。因厂家把武汉市场一分为二，所以汪老板经销一个区域，张老板经销一个区域，互不干涉。产品出厂价每件48元，保鲜期180天，政策是满100件送5件，两位老板两次发货分别共计3000件。由于厂价营销策略和市场各种因素影响，该产品很快处于滞销状态，两个月后汪老板的库存是1600件，张老板的库存1200件。根据市场经验，两位老板都及时采取促销卸库措施，可以降价，也可以搭赠品，限期30天最多三次必须把库存全部卖到终端输出点门店。两个老板的做法如下：

张老板：第一次每件厂价降2元另送2元礼品一个，卸库450件，用了8天；第二次厂价降5元，卸库360件，用了13天；30天限期眼看就要到了，张老板不得不全部半价，终于出售完了。

汪老板：经过走访终端市场，综合多数输出门店的意见，汪老板决定厂价不变，进5件送1件、进10件（超过10件不给）送3件，相当于一次性折价到38元，只用了3天就全部卸库给了终端输出点门店。汪老板用回收的资金对另外三款产品增加了进货量，并薄利促销，在30天期限内三款产品比正常销售多卖出了18600件，每件产品净利润0.96元。

问题：在人力运输仓储成本忽略不计的情况下，哪位老板的促销方法最好，获取的效益最多？

张老板：-4X450+-5x360+-24x390=-12960元

汪老板：-10x1600+18600x0.96=1850元

从促销活动效率和最终结果看，显然汪老板的促销干脆利落，还盈利了1850元，而张老板一分钱没赚，还赔了12960元。