HC管理咨询团队通过与JK集团的高层管理者初步接洽，发现JK集团的需求主要体现在以下几个方面：

1）JK集团的业务高速发展，需要科学化的管理体系支撑发展。

JK集团业务发展势头很强劲，企业规模迅速扩张，正处于规模化向规范化阶段过渡，随着产品线不断拉长，业务迅速扩张，企业人员不断增加，团队也进一步扩大，也对管理提出更高的标准及要求。

企业持续稳健的发展需要管理跟得上经营，经营是剑管理是柄，管理始终是经营的基础。管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营，更谈不上发展。只有齐头并进，方能所向披靡。

2）组织力打造需要优化现有组织管控模式。企业未来形成集团化、事业部制的组织管控模式，可能会面临以下问题：

集团化管控模式如何与公司战略、业务相匹配？

集团总部与事业部的集、分权如何设置？

如何在保持事业部灵活经营的同时保证集团总部的有效控制？

异地办事处管理如何更有效？

公司引进的高级人才如何排兵布阵打造最强组织力？

如何规划适合企业未来3—5年发展的组织模式？

3）企业长远发展更加需要建立良好的人才管理机制。

JK集团非常重视人才，近两三年引进了不少行业内的高级人才。但新引进的高管能否发挥其价值，取决于是否具备责、权、利明确的组织机制，以及合理授权、控权的管理模式。

原有团队人员的成长和激励，取决于企业是否建立健全的、合理的人力资源管理体系，

筑巢引凤的人才机制包含人才引进机制、人才发展和培养机制、绩效机制、薪酬机制等。

4）企业上市，更需要坚实的管理基础。

JK集团正在积极筹备上市，而且准备工作一路顺畅。企业要上市，就要给股民交一份满意的财务报表。为此，更加需要完善、科学的管理体系，实现管理助力经营，提升投资者的决心和信心，同时也是企业长期持续盈利的有力保障之一。在中国不少企业为了上市而上市，一鼓作气，上市成功了，却终因内部管理的混乱和疲弱，业绩迅速下滑，股民不堪其苦。

企业要真正做到持续发展，根深才能叶茂，机制是一个组织基业长青的基础。要苦练内功，不断强化自己的“体力”和“耐力”，才能步伐稳健地走向行业前列，更好地为客户、企业和社会创造价值。