在《星巴克体验》一书中有一句话：“公司是在向它的员工说明该书里包含的原则和哲学思想如何重要。”这意味着，一家成功的企业必须进入哲学的深度中。哲学之外的肤浅，只会带来错误的判断和短视，最多是模仿的成功。

企业经营与哲学？

这确实是一个我们应该考虑的问题，尤其针对国内企业。因为我们缺乏的正是哲学及其带来的思想深度。

比如这样一个哲学意味的问题：我（企业）到底为消费者提供了什么呢？

如果认为是产品，虽然也对，但是与认为提供的是快乐的观念相比就肤浅了。

这种深刻和肤浅的差异会体现在经营管理中。比如苹果的“桌面销售”和“14天内可以退货”，至少有让顾客满意、快乐的价值观的痕迹。而认为只提供产品的企业，只能在竞争压力下模仿更人性化的服务政策，绝不会创造和甘心情愿这么做。当然，最终顾客的心倾向于谁，是不言而喻的。

有些企业认为应该提供有品位的生活，相对于提供产品的认识，无疑也是深刻的。这就如他们开发了一款高品质的产品，但他们不一定要高定价、定位高端，而是一个大众化的定价。他们宁愿通过压缩功能选择而控制成本，也不会降低产品品质、消除艺术品式的品位。但是一家认为自己只提供产品的企业一定会关注高端、低端。

仅就这个单一的例子就能看到，深刻的思想必然使企业更具竞争力，而且这样的企业给人带来了更多的幸福感。

哲学、深刻，几乎与思考是同一个意思。