打造团队的第一步，自然是从选择人开始，能否选对人，关系到经销商的组织能不能良好地运作。现在很多经销商在选人方面没有标准，基本上依靠自己的主观印象，然后再根据这个人的过往经验、对收入的期望，来判断是否适合自己。这种方法也没有什么不好，至少简单直接，可以在很短的时间内做出决定；更何况人是复杂的，世界上也没有一种方法可以保证百分之百地选对人。所以，在经销商发展的初期，通过这种方法来选人是可以的，但随着规模的不断增加，组织逐渐扩大，部门和岗位也更加多样化，这就对选人的标准带来了较大的难度，因为每个岗位的工作性质不同，对人才的任用标准也不同，如果此时仍然延用过去单纯靠主观印象的做法，就容易出现较大的偏差。以前规模小、人数少，老板一眼看过去就那么几个人，基本上都是自己招进来的，即便出现了偏差也没有关系，可以很快地发现是否适合，实在不行就开掉；但规模发展壮大后人数就多了，也不是全部由老板来招募，出现偏差后难以及时发现，很容易给公司造成很大的问题。所以，在实施公司化运营后，经销商就需要构建一套系统的选人标准，从多个维度来进行评判，以提高选人的准确性。