A公司通过建立战略日历的方式进行相关活动管理，整体说明如下：

·A公司战略规划从差距分析开始，识别业务发展障碍的Top X问题和根因；以宏观环境变化、价值转移趋势、客户需求变化、竞争对手动态和企业自身发展等分析为牵引，确定公司·未来业务组合和创新模式；针对各业务板块分别围绕客户选择和价值主张、价值获取、盈利模式、活动范围、战略控制、风险管理等6个方面进行业务设计，确定公司、事业部、事业单元及职能中心的中长期发展战略以及关键里程碑和财务目标。

·进行与战略设计相一致的组织设计，制定实现战略意图和业务组合、支撑业务设计的战略主题及关键举措，以及进行正式组织、人才、文化与氛围等规划，确保各层级战略规划的可执行与目标的达成。

用“战略日历”的形式，如图6-4所示：

图6-4 A公司战略管理运营日历

具体而言，在三大循环之一——战略规划子循环中，A公司通过建立战略日历的方式进行相关活动管理，整体说明如下：

·A公司战略规划从差距分析开始，识别业务发展障碍的Top X问题和根因；以宏观环境变化、价值转移趋势、客户需求变化、竞争对手动态和企业自身发展等分析为牵引，确定公司未来业务组合和创新模式；

·针对各业务板块分别围绕客户选择和价值主张、价值获取、盈利模式、活动范围、战略控制、风险管理等6个方面进行业务设计，确定公司、事业部、事业单元及职能中心的中长期发展战略以及关键里程碑和财务目标；

·进行与战略设计相一致的组织设计，制定实现战略意图和业务组合、支撑业务设计的战略主题及关键举措，以及进行正式组织、人才、文化与氛围等规划，确保各层级战略规划的可执行与目标的达成。