导师制已经成为现代企业人才培训开发的一种重要工具。据统计，目前世界500强中有70%以上的企业都在使用导师制，在外企像IBM、可口可乐等，国内例如京东、华为等，导师培养已经形成了比较成熟完善的运营体系。

基于导师过硬的专业素养和丰富的职业经历，给予辅导对象有关工作技能、职业生涯与人际交往等方面的指导与帮助，激发个体潜能，从而帮助其获得更快的发展。要成功的实施导师辅导，导师的筛选自然是前提，重点是选择专业知识技能水平较高、工作经历丰富、文化忠诚认同和个人意愿和责任心较强的中高职级管理者或者业务专家。除此以外，还需要具备前中后全过程的运营管理机制，才能够保证导师对人才的培养水到渠成，取得成果。主要包括五个核心方面的内容：导师选择、导师配对、导师运营、定期跟踪和结束评估。