如果把总部的三个办公区域设置在不同的地方，每个办公区域相隔一两百米远，人和人之间的沟通就会出现问题。距离近，大家还可以“串串门”、互相沟通；距离远，很多人就有“能不去就尽量不去，能少去就尽量少去”的想法。沟通少了，问题就出现了。

在对先进零售企业的多年研究过程中，我们发现，总部超过80人的时候，就是沟通开始出现问题的时候；门店数量超过10个、门店直线距离超过50公里，总部的管理问题就要提上议事日程。

为什么是50公里，而不是30公里？因为如果超过50公里，每周去一次门店就不容易，当你一个月都不去一次门店的时候，这个门店就会出问题。

目前，在国内，特别是超市行业，异地开店的成功概率非常低。在广东，上海百联集团曾经有很多门店，如今却在“收缩”，大量的门店又集中到江浙一带。他们发现，不但供应链到不了各门店，而且总部的管理能力也达不到要求。

所以，我们应该思考：为什么麦当劳、肯德基等企业开连锁店而不是零售店？这类企业的总部都设在国外，距离远远超过50公里，却能把门店开到县级城市，为什么国内零售企业的两个门店的距离相隔很近，问题却很多呢？

500公里是大多数国内企业的生死线，超过1000公里就是很大的考验。福建永辉超市现在把门店开到北京，空间距离2000多公里。因此，永辉将在中国零售史上写下特殊的一笔。