经营定位系统没有问题，战略、规划、计划流程完善；

职能管理系统功能完善，营销、制造、运营、财务职能管控健全；

那么，企业市场竞争力、组织竞争力形成则具备了基础。

市场、组织竞争力形成需要持续的行为努力。没有具体行为，任何理论、理念、梦想、目标、蓝图、计划都无法实现。因此，价值创造、创新行为驱动，是竞争力形成的关键！

工作心态被动、团队精神散漫、组织氛围压抑，这种状态下企业有能力也发挥不出来，有价值目标也无法实现。战略好、规划好、计划好，组织结构也好，但是组织文化不好，奋斗精神不足、工作心态不良，则什么竞争力都无法形成！

行为动力或组织活力十分重要，而且容易被忽视。

这类所谓重要但不紧急的问题，一旦引发问题、导致经营管理障碍，影响生存发展时，要着手解决可能就晚了。很多企业在温水煮青蛙，不知不觉就衰退消亡了。

行为驱动力强弱，取决于经营思想、管理理念和激励机制等文化管理功能。

资源价值决定市场竞争力，所以要进行经营价值目标定位；

职能能力决定组织竞争力，因此必须培育专业职能价值创造能力；

机制活力决定文化竞争力，因此必须完善行为激励与鞭策驱动机制。

改革开放前，物资匮乏、生产力落后、生活贫困；

改革开放后，物资丰富、生产力发达、生活富裕。

改革开放前后，最大的差异是体制与机制不同。

社会经济发展取决于体制与机制驱动力，企业经营管理更加如此。

企业人的意识、精神、心态、行为与企业组织机制功能导向密切相关。

1.要专制还是要民主

集权专制是一种经营管理机制风格；

这种组织机制模式的背后，是保守思想意识和被动防范管控理念。

这种组织文化机制模式中，充满唯命是从的氛围气息。

组织机制具有专制倾向，多数人的工作意识与行为必然具有被动服从的特征。

被动服从的意识与行为模式，必然严重束缚企业组织的创造与创新能力。

不管承担什么责任，没有权力在责任范围内自主推进工作时，唯一的选择就是上面怎么说就怎么做。不是因为没有想法，而是有想法也无济于事。

专制集权模式是企业释放组织创新、创效、创造能力的巨大障碍！

民主是一种经营管理机制风格；

这种经营管理机制模式的背后，是进取思想意识和责权利分享管理理念。

这种组织文化机制中，员工充满力争上游的工作意识与行动。

民主组织机制中，工作能动性比较大，容易养成积极主动的意识与行为习惯。

具有主动积极的行为习惯，必然促进组织创造力的提升与发展。

2.要监控还是要引导

全程监管是一种经营管理模式。

这种机制模式，不但设定目标、界定责任，而且规定行为方式、监管过程。

这种经营管理模式下，人成为设备或工具，失去自主意识和工作空间。

这种经营管理模式，导致企业组织丧失创新创造能力。

结果导向是一种经营管理模式。

这种模式通常经营管理比较简约、高效。

组织不注重行为过程监管，而聚焦目标的设定与业绩结果评估。

设定好目标、界定好责任、制定好游戏规则，然后“八仙过海，各显神通”。

这种机制充分释放能量、挖掘潜能，企业组织的创新与创造能力比较强。

3.要利益均衡还是利益差异

利益均衡是企业利益分配管理理念、方式。

这种理念方式下，收入比较平均和稳定。

利益均衡的企业相对安稳，创新活力不足，优劣之间没有明显的收入差距。

水平则不流，这种利益机制必然缺乏行为驱动力。

业绩导向是企业利益分配理念方式。

业绩导向利益分配方式，注重岗位工作价值创造与能力业绩体现。

收入状态会有起伏，优劣之间的收入差距比较明显。

业绩导向利益分配，能够形成较强行为驱动力，组织创造、创新效率较好。

4.要保守还是要开放

墨守成规是一种文化意识或观念。

过分追求严格管控时，很容易陷入墨守成规的文化氛围。

规矩多、规矩严，大家都规规矩矩、相安无事，创新、创造、突破可能遭受非议。

多一事不如少一事，成为共同的工作理念或行为原则。

激励创新是一种文化理念。

渴望发展、力求突破，会激励员工大胆创新，会包容创新的摸索失误。

充满创新突破文化气息的企业，通常比较容易形成创造力。

组织精神与行为驱动力强弱，取决于责权管控模式、利益分配机制、文化理念与氛围。宽松的责权管控、差异化利益分配、积极主动的文化氛围，才能让企业形成较强的行为驱动力！

企业组织的精神与行为驱动力，就是文化竞争力核心。