通过最优企业管理实践分析，我们发现一些共性：阿米巴经营模式、海尔自主经营体、海底捞的一线员工自主经营决策、安利的薪酬激励模式、民生银行的“三卡”工程，无论个人还是团队都是经营单元，实现独立核算，进行自负盈亏、自主经营。

百度的工作环境、人力资源“内功”体现了以企业价值观为核心、重视人才的企业实践。民生银行的“两率”考核、等级行制度、“三卡”工程、年薪管理制度则是用颇具特色的激励体制来进一步激发、提高员工的积极性，为企业的发展做出贡献。

企业文化建设、单位时间的核算方式和和业绩付出相匹配的激励方式能够大大提高企业运营效率和降低企业运营成本，提高组织和员工的积极性，员工实现了“要我做”到“我要做”的转变。

为了剖析前面的现象，我们反过来再思考一个问题：站在员工的角度，什么样的原因会使员工主动积极地去工作呢？华夏基石管理咨询集团管理咨询集团针对中国50家公司（包括20家国有企业，20家民营企业，10家外资企业）近1000名员工（高层占20%，中层占40%，员工占40%）的调查，得出以下结果：

​ 通过努力，获得较高的薪酬福利待遇，占70%。

​ 能够获得领导的信任，并有晋升的机会，占66%。

​ 企业文化的氛围，良好的企业文化氛围，占58%。

​ 通过努力，能够得到公司的认可，占56%。

​ 企业有发展前途，在企业工作有安全感，占52%。

通过调研不难看出，影响员工“要我干”变成“我要干”的关键因素是企业文化、员工的职业平台、职业生涯规划、有竞争力的薪酬福利体系等，这些要素的本质就是员工愿意选择“价值类同”的公司。

“价值类同”从三个层面来理解：

（1）个人价值观与企业价值观认同。

（2）个人期望舞台与企业提供平台相同。

（3）个人创造价值与企业回报价值协同。