高管是团队的领头羊。考察其基层知识与技术实操的能力，一方面可以辨析其是否具有下沉的专业指导能力；另一方面则可以洞悉其培养下属、搭建团队的思路与方法。

面试询问高管专业问题时，以下三种方法可作参考：

（1）分解工作任务

面试时，可提问其招聘的岗位中可能会发生的一项具体工作任务，考察应聘者能否按照实操步骤，合理地分解成若干环节或部分，并一一陈述想法与理由。

比如作为财务总监，如果需要告知一位新入职的会计，协助你完成上市公司的合并报表工作，你会如何给她讲解、安排？

（2）设定挑战性任务

可设定一项具有挑战性的工作任务，观察其是否有创新方法与具体计划。

比如作为销售总监，给你一周时间，不仅需要为没有任何销售经验的30人基层销售队伍做一份完整的新手销售培训计划，还需要你亲自按计划步骤实施，并且确保一周后的考试合格率在90%以上，你会怎样做？

（3）转化真实案例

可用假定招聘面试官的方式，由其面试一位本部门的基层人员，但需要根据所招聘的基层岗位的实际工作内容，开发相应的面试题目。

比如作为法务总监，如果人力资源部需要你协助提供招聘法务主管的专业面试题目，你将如何根据其岗位的工作内容出具考题，以及如何设定评分标准？