企业要在市场中立于不败之地，必须给你的产品赋予鲜活的色彩、包装、设计、颜色、款式、商标等符号，让其在消费者心目中随时留下深刻的记忆，从行业和品类中区隔出来，才有可能成为杀器。对于企业自身来说，开发新产品能增强企业的活跃度，能给企业带来更多的成长机会。开发新产品也有风险，除了市场拓展是否成功的风险，更重要的是对自身老产品会不会带来致命打击。比如太古可口可乐原来的醒目非常畅销，后来开发出来新产品酷儿，等酷儿火爆后不知不觉地把醒目打败了，再后来又开发出果粒橙，等果粒橙火爆后，又把酷儿打败了，后来跟随娃哈哈开发果粒奶优，等果粒奶优火爆后，把果粒橙打败了。因此，策略性开发新产品必须明确三个目的：一是开拓新的领域；二是弥补老产品退化导致的销售额下滑；三是伺机创造领先品类占据行业标杆。

策略新产品开拓新的领域，比如茶饮料，刚开始只有红茶、绿茶，随后为了扩大市场份额，逐渐开发茉莉茶、菊花茶、金银花茶、西瓜茶等多口味品种，挤占更多的市场空间。产品已是老产品，只是局限在某个区域销售，通过市场调研分析后，把老产品以新产品对待，在新的区域进行全新的营销活动运作市场，包括管道开发和促销手段都是新的。比如2009年，娃哈哈非常可乐在洛阳市场的运作，就是老品新做，网络上开发二套网络，重新设计价格、价差，对经销商的资质要求也不高，同时还借用原有一级经销商便利条件等有利资源，成功地重振娃哈哈非常可乐并迅速打开了洛阳市场。

因老品退化导致的销售额下滑，常规也用开发各种新产品策略来弥补，比如银鹭八宝粥、汇源果汁等企业在原有老产品基础上增加口味、容量规格，更新包装，开发替代品等，还有改变外在包装，如增加礼盒装。这些都是市场机会，都是企业发展的商机，也是企业增加经济效益的办法。