执行的速率体现的是把事情做正确的能力。人们常说：“三分战略，七分执行。”对企业来讲，战略是指针、方向，它规定了一定时期内企业的任务和实现路径，企业的任务及其实现路径一旦确定下来，就不可轻易改变，强调的是企业的定力和韧性。而企业的日常运营则是对战略愿景的具体分解和贯彻落实，是企业的经营常态，它由一项项具体战术和一个个操作细节组成，强调的是企业的执行和坚持。

战略无标准，能创造出价值的战略就是好战略。而执行却有好有坏，缺乏有效的执行能力，企业的战略只是空谈。在大多数情况下，决定一家企业成败的关键因素正是战略执行的速度和效率。企业的市场背景、发展起点，甚至路径选择相似，为什么有的企业飞速发展，有的却止步不前？因为各个企业的战略执行效率不同。

纵观包括养元在内的众多优秀企业，剥开种种外在的经营表象，我们会发现，决定企业成功的关键因素是执行。企业能把看似简单、平常的事情做到位、坚持做，十年如一日，坚持不懈地做，这就是成功，就是伟大。当高效率的执行成为企业全体成员的习惯时，企业就已经具备了卓越的基因，成功也是水到渠成的事了。

高速度、高效率的经营应该是每个企业的追求，企业经营的高速率应该体现在以下两个层面上：一是各个运营环节和基本职能模块的高效衔接和顺畅运转，供应、研发、生产、财务、营销等环节要有一致的价值导向和快速的响应联动，使企业运营高效运转；二是在具体的决策指令和工作项的落实上做到高效率、高质量，计划、控制、评估、反馈等环节清晰、有序，企业所有员工养成言必行、行必果的执行习惯。

以下将从组织运行和团队管理两个层面，探索执行速率的奥秘。