在前面的章节我们已经回答了对章节1中提出的现象①-⑧，逐步探讨了如何在会议中获取足够全面的信息，来保证我们对问题事实的全面性了解并且与团队对齐现状。然后，探讨了如何辨识现象背后的真问题；保证我们对改变现状的关键要素精准把握。我们如何去思考碰撞找到对当下团队来说最好的决策措施。最后我们如何落实好决策，并持续跟进反馈相关行动进展，确保落地完成。

在这一章节我们就来看看现象⑨会议决策在会中说了就算完毕，没有固定的总结确认环节；⑩会议决策没有固定跟进人，也没有反馈回顾环节，又有哪些可以优化的方向呢？

从图5-1来看，我们主要避开两个坑。第一，现场没有确认后续决策落实的安排，导致决策通过后，事情的落地无人负责，问题持续存在，持续造成负面影响。第二，现场决策的行动安排就是问题的句号，后续落实的有效性不再分析，有可能错过解决问题的相关优秀经验，更有可能决策措施的有效性不佳，问题持续发酵而不是被解决。

图5-1决策落实地安排