股权激励其实是企业一种长期的激励机制、制度的安排，它可以伴随企业发展的各个阶段和周期，重在激励而不是分配、股改。旨在通过股东利润分成、公司虚股或实股、期股或期权等激励模式，使企业和股东与人才（合伙人）、资本、资源形成需求共同体的激励机制。

既然是激励机制和制度安排，实际上股权激励更应该属于企业管理的范畴，它运用了股权思维中分享的维度，将股东所属权利当中的某项或某几项权利以单独或者组合的方式，达到让员工、外部资源、专家、资金等对公司发展有价值的人或机构通过股权的形式，有效地、长期地、共同创造、共同分享地结合在一起，建立企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体。

通常我们看病应该是先去医院挂号，医生问诊，检查，然后是开药。比如说感冒了，我们也会自己去药店买药自己治，不需要去医院就诊。其实感冒也分为风热感冒和风寒感冒，虽然症状都差不多，但是用的药会不太一样。如果用的药不对，会让病情加重或者好得比较慢，甚至是有后遗症。其实企业的股权激励就相当于我们的感冒，股权分配和股权改制就是我们用错的药方。

通过下面这张表，如表7-1所示，能非常直观地对比出为什么股权激励不是分配、股改，就好比医生看病一样。

表7-1 股权激励、股权分配、股权改制的区别