二、全面精益改善活动的启动

在以上各项准备工作完成以后，就可以全面启动全员参与的精益改善活动了。

（一）精益改善活动的正式启动

导入准备阶段是以管理层为主体开展活动的，而活动的正式起动则需要对全员进行说明和动员。说明和动员可以通过召集员工大会的形式来进行，主要包括如下事项：

(1)企业领导讲话。

(2)由公司指定的活动推进负责人介绍精益改善活动组织、基本方针、目标及活动计划。

(3)样板区员工代表和各部门负责人发言或宣誓。

(4)样板事例发表及优秀样板事例奖励。

(5)口号征集结果发表和奖励。

……

通过启动会，最大限度地宣传改善活动的意义，渲染公司上下推动改善的意志，创造一种“只许成功，不许失败”的不可逆转的氛围，为日后的活动推进打下良好的基础。

（二）彻底的5S活动（自主管理0阶段）的推进

5S活动起源于日本，是企业现场管理、改善活动的基础。它的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养，由于每一个词的日语发音的首字母都是S，5S由此得名。5S活动的细节将在后面的章节中介绍。

开展这项活动可以帮助员工认识企业的管理现状及自身工作中的不足和差距，并通过明显的现场5S改善成效来强化员工对活动的信心和参与的积极性。