赋能小组总结了开会过程中发现的问题点有：

1.开会时间过早：商场还会有顾客进入，开会过程容易被打断，人员精力不集中，你来我往，进进出出，无法形成团队合力；

2.开会没有数据：店长只拿了一张纸，乱花一阵，店员有三个拿本子，大家都只是听，或是自说自话，没有为店铺统一目标努力，各自为政；

3.开会以问答为主：没有进行整体讨论，都是问每个人，你的成交率如何改善，你的客单值是我少，你的渠道怎么来，多少是零售多少是家装，这些都应该是店长集中解决的问题，而不是随机问问。如果要问，店长手上一定要有相关数据才可以。

4.开会氛围沉闷：没有欢快的解决问题的氛围，一种走过场完成任务的很无奈的、期待早点结束的感觉，没有一点气势。