厦门中盛粮油企业有限公司成立于1993年（与在香港上市的中盛粮油无关），总投资 2.43 亿元，年生产食用植物油能力10万吨，在2009年年底完成二期项目后新增产能13万吨，计划在2013年完成的三期项目还将新增14万吨的产能。中盛2008年的食用油销量是8万吨，其中小包装食用油3万多吨。中盛的营销网络以福建为中心，向外渗透、辐射到江西、浙江、广东及香港、台湾等二十多个大中城市。中盛产品规划如表7-1所示。

表7-1 中盛产品规划（以2009年厦门沃尔玛为例）

中盛的产品线将含棕榈油品牌与不含棕榈油品牌做出区分。不含棕榈油的是高端品牌“盛洲”，含棕榈油、不含棕榈油产品都有中端品牌“回家真好”，含棕榈油的低端品牌“吉多利”。中盛产品多是4L规格，其实，4L规格换算成5L后价格并不低。

中盛的产品线也有缺陷，缺乏一个核心产品。中盛原本想主打非转基因概念，于2006年4月全面上市“盛洲”非转基因食用油，打算将其打造成“中国非转基因食用油第一品牌”，但是成本高、售价高没法做大。中盛以为玉米油好卖又推出了玉米调和油，结果也不成功，最后只好推出了转基因的第2代调和油。有意思的是玉米调和油和第2代调和油的配方都含橄榄油，但却不在产品名称中体现出来。福建的花生油和花生调和油占很大的市场，可盛洲并没有推出花生调和油产品。

2009年笔者在厦门走访市场，看到中盛在各个重要超市普遍投入货架集中陈列、特价堆头、食用调和油288ml加量装、玉米调和油捆500ml玉米油等。中盛同时注重县级市场开发。在宁德某县城，一条街走过去，可以看到六、七处盛洲的超市户外广告或粮油店的门头广告，进店率很高，陈列做得也不错。

盛洲2011年投入3785万元电视广告费用（刊例价），仅次于金龙鱼高于福临门，排在调和油品类的第二位。盛洲主要投放福州、南昌和合肥三个城市，以卫视为主，也有少量央视广告。不过，2012年上半年，盛洲仅在福州和南昌投入了364万元电视广告费用（刊例价）。

中盛长期关注公益活动，于2008年5月设立“中国扶贫基金会-盛洲爱心基金”，主要用于“母婴平安120行动”。盛洲于2008年捐款100万元，2009年再次捐款120万元，并承诺于5年内捐赠总额不少于600万元。盛洲同期开展“买一瓶盛洲油，捐赠十分钱”的公益活动。十几年来，中盛集团向中国扶贫基金会、红十字会、慈善会、机构及个人公益事业累计捐款（物）1600多万元。

当地政府也对中盛这样的当地企业给予一定的支持。比如说，某次厦门政府公开招标采购小包装食用油，某外地厂家特别把出厂价格降低十几元，经销商也让利了几元钱，以亏本的价格参与投标，但还是没能投上，政府把采购订单给了中盛。

中盛是农业产业化重点龙头企业，也在搞“企业+农户”的订单农业，目前主要是40万亩的花生、玉米和油菜籽种植基地，未来五年还准备建设13万亩的茶籽油种植基地。中盛自称将自行解决95%的原料来源，对于以进口豆油和进口棕榈油为主要原料的产品现状，这个目标基本不可能实现，更多的是宣传上的效果。

综上所述，厦门中盛上做央视投放、下搞县城开发，规划产能倍增、还能在公益上大把投钱，其发展潜力不可小觑。区域性品牌能够崛起，不外乎有以下几个原因：地方政府出于粮食安全、税收、就业等方面的考虑对地方厂家予以支持，当地消费者对当地品牌有一定的感情支持，地方厂家能推出一些区域针对性很强的产品，等等。