“集团企业、集团公司、企业集团”的名称在20多年前，甚至在更早的时候就已经产生了。随着企业竞争的日益激烈和市场的发展，现代企业不再是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中，最常见的是以母子公司体制为基本结构的企业集团组织形式。目前，市场上几乎找不出真正的单体企业，虽然很多企业没有更名为××企业集团，但企业内涵早已发生变化，成为集团化企业。

实施大集团战略也是我国企业改革和发展的方向。从理论上讲，发展以资本为纽带，具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团，对我国经济结构的调整升级、经济增长质量与效益的提高、科技与生产的结合，乃至国际竞争力的提高具有重要意义。

企业集团的基本特征是具有共同利益的多个平等法人的联合体，多层次组织结构，资产纽带是各集团成员间最基本、最主要的联结纽带，具有生产、流通、研发、综合网络服务、多角化经营和国际化经营等多功能的综合体。

但问题是很多企业集团并没有发挥企业集团的优势，很多企业集团并不是真正意义上的企业集团。

（1）有独立性，无协调性。

企业集团是一个多法人的经济联合体，其成员企业在法律上都是独立的法人，在生产经营活动中具有相应的独立性，这一点无可厚非。但很多企业集团尤其是下属企业过分强调独立性，“我们是具有法人地位的公司，集团总部不应该……”，这样下去，企业集团的优势就发挥不出来。

（2）产权关系强，管理关系弱。

现在的企业集团基本上都理顺了产权关系，但很多企业把产权关系等同于管理关系。

一般的企业联合体主要通过产品、技术、契约等纽带把各个成员企业联结为一体。根据现代企业制度，企业集团主要通过资本纽带将各个成员企业联结在一起，尤其是21世纪新组建成立的企业集团，这就从根本上解决了产权问题，使各个成员企业的联系更加紧密。