建议在分配之前，请专业的老师对大家进行一次股权基础的培训，形成大家对股权认知的统一理念，或者所有参与的伙伴对于股权的认识都是一样的，这就是价值观，不然合伙之路艰难。

（1）先定位：这些参与的机构（公司），不能全职参与新组公司的运营，只能提供资源、资金或者工作人员，那么大家的定位都是战略投资者。

（2）定权：谁是大股东，负责新公司的战略，承担大的风险，谁就做领投人。其他人为跟投，按照什么标准参与，承担什么责任。

（3）定比例：按照管理股和投资股来定，管理股用于给未来的员工，在这个公司实际运营管理的人，投资股就是所有参与的机构。两者按照行业贡献等来确定权重。管理股做预留，对员工做股权激励，投资股按照投入资金实际确定。

（4）预留的管理股先由大股东代持，或者成立持股平台，表决权放在大股东身上，大股东的表决权至少要保留一票否决权（34%），最好是能达到51%（相对控股），其他参与机构，按照规则进行资金的投入。因为人数较多，建议也成立持股平台，减少后期的麻烦。