在实践上，企业家应该如何领导企业的转型？需要做哪些事情？它们怎样的优先顺序才能达到比较理想的效果呢？笔者认为一个比较务实的战略和过程应该是：

（1）市场验证。

这阶段是寻找愿意为你所提供的“精益产品或服务 Minimum Viable Product （MVP）” 支付金钱的潜在客户。此潜在客户的数量应该足够让你进入基本的营运或生产阶段。

（2）营运验证。

这阶段是确保有效的提供有质量的产品或服务的营运模式，以解决或满足客户的需求，并调整产品或服务的内容以便能更进一步的开发新客源。

（3）财务验证。

建立系统以便面对扩张和提升适应市场变化的能力。同时，物色相应的团队成员来管理所建立的系统，提高效率。

（4）可持续发展验证。

建立能不断自我创新和创造的系统和文化，以便让企业能自我持续发展 Self-Sustainability。

持续的研究发展，是笔者在年轻时所学习到的，即“今天的利润是从今天的业务而来，但是，明天的业务却是从今天的研发而来”。这是一个让企业能持续、务实转型的手段。以笔者投资的幼儿园为例，我们是从2004年开始研究幼教产业的可行性，而在2007才投资经营。

下图是一个有助于个人或企业的“转型自我领导流程”，供读者参考：

转型自我领导流程图

周荣辉，英国皇家资深注册会计师（FCCA) ，美国高尔夫教练联盟会员（USGTF)，盛世香樟苑别墅执行董事，上海乐景运动幼儿园董事长，个人及家族企业财务顾问。现“华东科技”杂志战略合作，提供“创新创业”培训及辅导。邮箱：1922089354@qq.com。手机号码：13901896100。

著有《写给企业家的公司与家庭财务规划——从创业成功到富足退休》等。