1.建立战略情报系统

战略制定的基础是准确而全面的信息，企业应当提高对收集战略情报的重视程度。企业要设计一套流程和机制，在以下三个方面建立战略情报系统：

第一，由专人负责收集与行业相关的公开报道、发展报告、技术进展、竞争对手动态等资料。

第二，企业的营销部门、采购部门、研发部门等要承担起情报的职责。

第三，要有专人负责整理各方面的信息，为决策层提供参考。

2.建立战略定期审查机制

战略必须适应内外环境的不断变化，因此战略定期审查机制关系到企业的长远发展。建立战略定期审查机制的主要工作包括：企业设置战略委员会，负责企业战略的审查；设置专门的战略规划职能部门。

3.提高公司战略自适应能力

企业作为一个开放系统，通过组织边界与外界环境进行能量、物质、信息的交换。外界环境中的微小变化都可能会对组织绩效的取得产生影响。提高企业对环境变化的感知力，不仅需要企业时刻监控外围环境，注重战略对环境的适应性，还要对企业内部各要素和外部各种资源进行有效集成，使企业整体适应环境变化能力得到提高。