【学无止境，员工通过学习提高了自身能力，对企业来说也是一大幸事。因此，企业可以适当为员工提供一些学习的机会。】

一般员工都有上进心，工作一段时间后，都有进一步提升自我的想法，因此，企业要为员工提供学习的机会。

我们公司在这方面的做法是：

第一，提供财力保障，拿每年销售额的1%用于企业培训。

第二，《培训管理规范》规定：“凡参加培训的人员，培训后要产生本次培训费用10倍的效果。”

培训的效果无法明确衡量是困扰中小企业的一个难题，公司要求培训“要产生本次培训费用10倍的效果”，在《培训管理规范》中明确规定：

第一，参加培训后首先要写出效果报告，明确地写出改善的具体方案。

第二，在3个月的时间内落实改善方案并产生出10倍于该次培训费用的效益。

第三，由于公司是制造型企业，所产生的效益90%以上都用标准工时作为体现。

例如：1501S产品改善前每天出成品500台，改善后每天出2000台。

一般公司的年度培训计划是围绕企业战略发展而制定的，为员工提供的培训种类包括：新员工培训、多能工培训、岗位技能培训、技术培训、参观学习培训、顾问式一对一辅导。

通过多年组织培训，我们公司总结出的经验是：我们出去参观学习，回来后将我们的流水线进行改造，工作效率提升了一倍。

而走过的弯路是：我们请专业的公司来帮我们改善现场的5S，由于我们没有持之以恒地坚持，花费了几十万元的培训费没有达到预期的效果。

现如今，培训课程众多，各种观点、方法和体系都有，企业如何选择、如何落地则是难题。

我们公司在招聘员工时，优先招聘愿意认同和实践三重核心价值观——真心诚意地为客户创造值的人。因为观念、目的一致，体系方法的运用就能得到保证。

公司员工在培训完后，对工作提出的新方法，一般按照以下流程来确定是否推广：

第一步，内部相关人员组织沟通；

第二步，管理人员对可行性进行判断；

第三步，试点去做（时限30天）；

第四步，结果成功，所有范围开始试行；

第五步，出标准、流程，然后对标准、流程进行固化、优化。