在此阶段，企业已经掌握了一个满足需求或解决问题的市场，产生利润并开始产生“正现金流”，整个家庭也开始可以享受比较富裕的生活。一个值得经营者注意的问题是，在享受富裕生活的同时，如何教导孩子有关正确的金钱价值观的重要性。

市场的扩大往往也促使经营者为了满足市场需求而扩大企业规模，这无形中增加了经营企业的难度和风险。因此，企业主需要定期把资金从企业“提取”出来，投入于“积累”资金的财务需求和目标，如：

​ 把定期寿险转换成有“现金价值”的终身或储蓄保险。

​ 紧急储备：意外和医疗保险。

​ 增加提升“被动收入”的投资，如定存、债券、保本基金、收益性房地产等。

​ 子女教育基金。

​ 退休基金。

​ 特定需求。

以上的意外和医疗保险、子女教育非、退休金，企业有部分可以利用“企业所得税税前扣除办法”来完成。

（一）子女教育和培养

私营企业主培养下一代的方式应该与“工薪家庭——工业时代的思维”有所不同。因为只要对“家庭愿景”有清晰的规划，私营企业家庭的未来基本可以掌控在自己的手上。孩子不是父母的财产或复制品，父母有责任帮助孩子找出他们的价值与理想，让他们拥有快乐和有意义的人生。

所要孩子学习的可以不是现在学校所提供的“文理科”应试教育。理论上，私营企业家庭的下一代在一出生的那一刻就可以开始培养，从小就让下一代学习他们所擅长或有兴趣的技能，以及有关将来承接企业的“工商管理”知识，不用等到在大学的时候才开始学习。例如，“英国剑桥国际文凭Cambridge IGCSE”就有提供各式各样的课程，而且学生只要觉得自己已经准备充分就可以参加每年两次的考试。

（二）“体验实践”基金的投资

投资成立一个提供给下一代“体验实践”的基金，也是企业主可以考虑的。让下一代有机会利用一些资金去“实践”所学习到的知识，将有助于他们的成长。如果下一代从小就可以与企业接触，并做一些他们力所能及的事情，那么就可以潜移默化的对事业的经营产生初步的了解，这些都是把家庭的价值观传递给下一代的一种方式。孩子们通过从父母身上所看到和听到的来认识自己的公司，父母应该传授这样的创富技巧，而不是留下一笔钱让他们坐吃山空。

（三）企业主的指导方针

身为企业创始者，当儿女们或亲戚进入公司施展出个人的才华时，你一定会引以为荣，毕竟大家流的是同一家族的血液。当然，最后你一定要从中挑选一位继承者，谨慎选择是你最重要的职责。

案例：

一个男孩听到父亲每天回家后就抱怨员工的愚昧无知和公司遭遇的困难，却从来没有对公司做过“正面”的评价；等到孩子们大学毕业后，父亲要儿女们加入公司时，他们却回答说：“别开玩笑了！我从小看‘它’给你带来那么多痛苦，我可不想重蹈覆辙。”

因为他只从父亲那里得知公司所带来的压力，从来没有经历过公司“正面”的事件。

这个时候虽然距离传承交替的时间还早，还不急于决定继承的人选。但是从小就应该让子女学有专精，传递“正向”的观念和价值观，让他们熟悉家族事务是非常重要的。企业主必须开始多花些时间和家人沟通讨论企业的未来展望，如此一来，每个人才知道该以何种地位或立场来规划未来。最重要的是，这个未来具有一个多元化的愿景，而不是只局限在一个小范围。教育程度愈高，天赋愈高，成长也会愈快。督导愈严谨，对企业发展就愈有利。