现实中，很多经营决策者经常遇到这些问题：

●​ 在全球经济增速放缓格局下，仍然需要较多订单才能维持企业止损、市场开拓压力过大。

●​ 尽管订单充足、工厂资源开动率也不低，但企业难以取得正常的净利润额。

●​ 变动成本高、边际利润低，管理运营像走钢丝一样让人担心。

●​ 固定成本高、净利润低，每期利润分配及留存总是不尽如人意。

●​ 接单生产是亏，歇业又不可行，企业不知如何是好……

这究竟是什么原因？是否可以得到更有效地解决？管理会计可以做些什么？即管理会计应发挥图6.1的五大作用。

图6.1 管理会计的作用及意义